下面是文案网小编分享的鹿鼎记中天地会的公司文化作文 鹿鼎记天地会是什么组织文案，以供大家学习参考。
鹿鼎记中天地会的公司文化作文 鹿鼎记天地会是什么组织文案：
鹿鼎记中的天地会是个比较有意思组织，人数众多，第七、八回对这个民间组织有比较详细的介绍，说天地会有数万兄弟，算是大型企业了。不过这一企业也和红花会一样一直未能成功上市，虽然未被大清有限公司并购，但也未能取得足够的市场占有率，可见问题很多。
一直在说钱——资金是最最最重要的事，就书中所见天地会还是有其经济来源的。青木堂该管江苏，在北京大概有二三百人（第七回言少说也有二百多人。满打满算是三百人了），主要靠开了一间药店的收入对会员进行补贴，基本上会员都有自己的职业。说到药店的年利润是多少，书里面没提，不过我们有个现成的对比，这就是同在北京的同仁堂了。同仁堂有六百余家分店，2007年主营业务利润是人民币1，056，747，693元，按六百家分店算，每家年利润是人民币1，761，246。元大约也就一百八十万，不过天地会只开一家，没有规模效益，利润起码要打个八折，会众多为军人出身，估计经商非其所长，又打上个八折。这一来每年有一百二十万利润就算不错了，扣除储备基金（时不时的要请人助拳什么的）大概三十万，就剩下九十万分成了，平均下来每人每年能分到三千元的补助。（如果不扣除储备基金每人是四千元）天地会说有几万人，无三不成几，就算他三万人，每人四千元，一年下来利润是一亿二千万人民币。
按明朝一两银子大概等于人民币660元（网上搜来的）清初方经战乱，银价应该比这贵，就算他人民币700元（方便计算）则每人三千元所得不过四两多银子，韦小宝这个贪官一出手就是几千两银子，在他们心目中绝对是大款。难怪风际中会受不住诱惑投靠大清有限公司了。
会员三万而工资有限，要激励员工只能给他们鼓励，给不了钱，给他们升一下职也是好的，可是天地会这家公司只有三层，凭你贡献再大也升不了官。象风际中一类，好不容易等到上级地万年领导去世，以为有机会争取升职，不想CEO给他们空降一个少年领导。这一下除非韦小宝同志自动辞职，他是永无出头之日了，这也是他跳槽的一个原因。
不过经济问题不是主要限制发展的原因，天地会有限公司的CEO陈近南是谋士——延平郡王的军师，也是猛将——平生不识陈近南，就称英雄也枉然这句话不是吹出来的，是他凭武功打出来的。诸葛亮也是军师而应变将略，非其所长。由此推断陈近南的应变将略也不怎么样了。应变将略在企业中就是创新了，当然如果陈近南的副手能够创新这也就不成问题，但是天地会的组织架构是很畸形的金字塔型，一个CEO领导十个高级经理，而每个高级经理平均要领导三千个工人，别说创新，就是应付这三千人的工作安排和解决这三千人惹的大小麻烦也没足够的时间！这又如何管理，那里有创新？所以一旦出了个小滑头韦小宝，连顾炎武都惊为天人，想找他挑大旗，不过韦小宝就是韦小宝，一早看透公司的架构和文化问题严重，改也难。韦小宝又是懒人，不肯去当这个十分辛苦的改革家，所以死也不肯答应。
孟子说：“二十一世纪最重要的是什么？是人才！”人才在二十一世纪固然重要，在古代同样重要。回看一统江山的开国之君，周围无不猛将如云，谋士如雨，谋士就是人才，而谋士偏偏又是读书的文人。如果一个企业“猛将如云，谋士如雨”，那么，这个企业必然是强势企业，而经营者一定是一个强势老板。陈近南手下只有猛将而无谋士，这又如何成功？单凭这点我们可以断定陈近南不是个好老板。
公司的架构好改，文化难移，天地会有限公司的基本成员来自曾随国姓爷攻打江浙的兵将。兵将者军人也，军人以服从为天职，固然好管理，但是军队的文化就成了天地会有限公司的文化了。军队的文化是服从命令听指挥，是注重传统，是等级制度，是团队精神还有崇尚英雄。服从命令听指挥就没了创意，听指挥多也就不能自己下决定了，为的是怕冒险怕负责！这不连去沐王府都要找韦小宝同志这个什么都不懂的新领导来决定！等级森严，还得领导说了算。虽然说将在外君令有所不受，可是大家都是兵，没人下决定。就算是将还要等君令来决定受不受！开拓市场要进取，要冒险，可是军队文化以不冒险为主。这样的组织守成可以，创业就不行了。
天地会有限公司的CEO陈近南身边没有谋士也是军队文化的受害者，那年月当兵的普遍教育程度比较低，自然而然也看不起读书人，说读书人没气节，人事部坚决不肯招聘读书人加入天地会有限公司。读书人没气节吗？为修明史而死那些人也是读书人，不还心念明朝？那里就没气节了，只是公司文化如此，身为公司创办人和CEO的陈近南也不知道如何改变，只好听之任之了。但是陈近南毕竟是比较有见识的军人，所以在天地会有限公司外又结交了黄宗羲、顾炎武这些人，让他们作为自己的私人顾问，企图由外而内的影响企业文化。很可惜陈近南对这个问题缺乏认识，没有十分重视也做的不够。如果他能将这二人请来做天地会有限公司的顾问，由于军队崇尚英雄，黄顾二人武功虽然不行，但谁又敢说他们不是当世英雄？在他们的影响下有可能改变天地会有限公司对人才的看法，为公司注入新的力量，不过这件事陈近南到死也没有完成。军队崇尚英雄，天地会有限公司唯一的英雄陈近南一去就树倒猢狲散了。陈近南给公司留下的就只剩下那套入会仪式，从此天地会有限公司就在仪式如常中每况愈下了。
鹿鼎记中天地会的公司文化作文 鹿鼎记天地会是什么组织文案：
企业文化是企业特有的标志，体现着企业的精神风貌和人文内涵，它是企业在生产经营的过程中，久而久之形成的一种习惯，一种观念，再逐渐成为广大员工所共同遵守和认同企业文化。由此，可见企业文化主要来源于生产实践，是广大员工用实际行动铸就的文化。因此，我们企业文化的建设不能简单理解为一句口号、一条标语、一副宣传栏、一个标识，这些仅仅是企业文化外在形式，它需要不断去实践、去创新、去丰富。
企业文化看似虚无缥缈、抽象的概念，其实它一切皆来源于企业生产生活的实际，体现于我们的一言一行之中，企业文化的建设不是大喊口号、大肆宣传，而是行大于言。下面以“敬”字文化为例，共同探讨一下，什么是企业文化建设，行大于言。
“敬”字在中国的传统文化之中，有着深刻的文化内涵。在悠久的历史积淀中有许多关于“敬”字的哲理名言，譬如“常存敬畏”、“治心有无穷功夫，敬之一字，乃大括”、“百事之成也，必在敬字”、“敬胜怠着吉，怠胜敬者灭”等等，在修心、处事、为人方面都给我们许多启示。
丰原生化秉承古人优秀文化，顺应时代的发展要求，在企业经营管理的过程中不断摸索，把“敬”字的内涵加以丰富和发展，将其诠释为“不随便、不马虎、不敷衍、不苟且”，构成了公司九大管理理念之一的“敬”文化。
“敬”字文化不是一个空洞的理论，它是丰原生化在多年实践的基础上总结出来的集体智慧结晶。众所周知，丰原生化是一家大型的生化企业，生产许多易燃易爆品，如燃料酒精、环氧乙烷、沼气等，而且还使用许多的易腐易爆品为辅料，如浓硫酸、盐酸、液碱、液氨等，如果在生产过程中随便应付、马虎大意、敷衍了事、苟且得过，那么将会给企业带来重大损失，一旦发生事故一切都无法挽回。在操作这些易腐易爆的危险化学品的过程中，员工一个简单正确的操作就是对“敬”字文化践行，同时也是对国家财产、企业利益、个人生命的负责。
企业作为一个整体，每个岗位都有存在价值和意义，勿以职小而不为，勿以错小而为之，为了让所有的员工舒舒心心上班，平平安安回家。我们理应坚持“敬”字文化的理念，始终恪守自己的岗位职责，如果你是一位领导，就应该高瞻远瞩，运筹帷幄，为企业发展制定科学合理的规划，充分带动员工们的积极性，引领企业在日益激烈的市场竞争中发展壮大；如果你是一名普通的员工，就应坚守岗位，尽职尽责，在工作中多请示多汇报，对于领导交待的任务不马虎、不敷衍，脚踏实地、埋头苦干，会学习善总结，合理表达自己的想法和看法，正确处理好人际关系，让领导了解你、信任你，在实现自身价值的同时多为企业为国家做出更大的贡献。
企业文化不是枯燥的理论说教，而是要求我们每一位员工在日常工作中去实践它、丰富它、完善它，因为它所阐释的既有企业独有的人文内涵，也有许多人生哲理，为人处世之道。一个没有文化的企业是没有“脊梁”企业，也不会有高瞻远瞩的发展境界。因此，在企业文化的建设的过程中，广大员工应以实际行动践行企业的文化，与企业共同发展，共同进步。
鹿鼎记中天地会的公司文化作文 鹿鼎记天地会是什么组织文案：
六大成功企业的企业文化收集
宏基的企业文化宏碁，鲜活思维者
鲜活思维，一如新鲜空气与食物之于人类，孕育企业永续的生命力。－－－－施振荣
宏碁文化，永续的文化
人性本善授权，培养人才，以共同利益落实共同远景
顾客为尊发挥贡献，永无止境
贡献智慧善用有限的有形资源，开发无穷的无形资源
平实务本名实并济，稳健经营
宏碁文化，竞争力文化
人性本善塑造人尽其才的环境
顾客为尊建立速度和成本优势，回馈顾客
贡献智能创造价值，日新又新
平实务本专注本业，精益求精
海尔集团企业文化：评价有三情：我情、行情、敌情
金融危机下，企业要“冬泳”不要“冬眠”
建立“倒三角”组织结构，帮员工与客户零距离
2006年2月22日，海尔不用洗衣粉的洗衣机海外上市发布会在马来西亚首都吉隆坡举行，受到了当地经销商和消费者的欢迎。海尔不用洗衣粉的洗衣机凭借独有的健康、环保、节能等性能优势被当地消费者誉为“天然洗”洗衣机，图为几位马来西亚当地的消费者对海尔不用洗衣粉的洗衣机充满了极大的兴趣。
投资了30多万到海尔学习时的拍照留影
没有“春天”和“冬天”，只有用户和市场
只有每个海尔人增值了，海尔品牌才能增值
预算到人，才会有竞争力
联想的企业文化：1.不想当将军的兵不是好兵
2.每一天、每一年我们都在进步
蒙牛的企业文化：1.小胜凭智，大胜靠德。
2.以蒙牛事业为己任，不以蒙牛利益为己有。
3.当今社会，观念、思维方式的革命，远比技术、软件和速度的革命更重要。
4.做正确的事情，然后把事情做正确。有所为有所不为。
5.大道行简。把复杂的事情简单化，把简单的事情做完善。
6.世界上没有奇迹，只有专注和聚焦的力量。
1.战略文化：专注乳品事业，打造核心能力；强化危机意识，实施百年创业。
2.人才文化：搭建成长平台，强化学习培训；实施大师计划，成就员工价值。
3.经营文化：以需求为导向，以双赢为目的；以质量为核心，以服务为手段。
4.竞争文化：倡导宏观联合，坚持协同竞争；在竞争中发展，在合作中双赢。
5.产品文化：以品质取得信任，以品牌提升价值；以创新制造差异，以成本赢得竞争。
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鹿鼎记中天地会的公司文化作文 鹿鼎记天地会是什么组织文案：
公司卫生打扫要求及标准
为给公司各部提供一个舒适、干净的工作环境，提高工作效率，确保办公区域内环境卫生整洁、干净，不留死角，现对各卫生区域要求如下：
一、办公区域外卫生
（1）过道及大门门口必须保证每天打扫一次，做到地面无污物、无脚印，整体干净、整洁；
（2）电梯口及过道垃圾桶每天必须清洗一次，保持干净、卫生，要求无烟头，桶内无杂物，桶体干净无污物；
（3）电梯间、楼梯平台应每天打扫一次，保持干净，无烟头。
二、卫生间
（1）地面无尘土、沙粒、纸屑，无污水、泥浆、痰迹等杂物；
（2）洗手台无污垢、水嘴、水阀不跑、冒、漏、滴，除了洗手液、去污粉、肥皂外无其他杂物；
（3）洗手台、拖把池、茶叶桶、茶叶箅子、榨水车在每天下午打扫卫生时，必须用去污粉进行刷、洗；茶叶桶、榨水车无污水，桶体干净无污物；
（4）垃圾桶倾倒干净，每天更换垃圾袋，周围无残留垃圾；
（5）便池打扫时，每天必须用洁厕净进行刷、洗，洁厕净使用完后，应及时到综管部领取；
（6）如遇洗手台、便池堵塞、不通时，应及时疏通；
（7）卫生间门（包括男、女卫生间门及隔断门）上无水渍、污渍；
（8）女卫生间窗台每天必须进行打扫，保持无灰尘、无杂物；
（9）清理卫生的用具、拖把等物品用完后要定位存放。
三、茶水间
（1）冰箱、微波炉必须每月进行一次消毒；
（2）地面无尘土、沙粒、纸屑，无污水、痰迹等杂物；
（3）沙发、茶几每天擦拭一遍，无灰尘；
（4）洗碗池不允许用作涮洗抹布、洗脸等；
（5）墙面、镜子、架子干净整洁，无污物、灰尘。
四、沙盘室
（1）现要求每周必须打扫二次沙盘室，做到花盆中无烟头、柜子上无灰尘、地面无杂物、垃圾桶及时清理；
（2）若遇临时来访，应提前打扫沙盘室卫生。
五、各办公室
（1）地面整体干净，无沙子、泥土，无水迹、脚印，墙角、桌底等死角无灰尘，不存在没有拖到的死角；
（2）办公桌面杜绝摆放电话、电脑显示器、文件筐等常用办公文具外的其他物品，纸张、文件摆放整齐，不得散乱，所有物品都不得有灰尘；
（3）文件柜、饮水机、沙发等所有家具应保持干净，无灰尘。
（4）办公室整体要求整洁、明亮，不得有异物、异味。
结语：在日常学习、工作或生活中，大家对《鹿鼎记中天地会的公司文化》作文都不陌生吧，作文是一种言语活动，具有高度的综合性和创造性。相信写《鹿鼎记中天地会的公司文化》作文是一个让许多人都头痛的问题，以下是小编帮大家整理的《鹿鼎记中天地会的公司文化》优秀作文，仅供参考，欢迎大家阅读《鹿鼎记中天地会的公司文化》