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鲇鱼效应作文 鲶鱼效应告诉我们什么道理文案：
鲶鱼效应
“鲶鱼效应”是有条件的，如果不把它放在整个人力资源开发之中全盘考虑，就会适得其反，酿成“鲶鱼负作用”。
挪威一家远洋捕捞船队为了防止不喜欢游动的沙丁鱼在长途运输中死亡失去鲜味，经过反复试验，终于找到了解决办法：在每个水槽中放进一条鲶鱼，原本懒洋洋的沙丁鱼一看见“天敌”在侧游弋，立即感到生存威胁，使出浑身解数游动，拚命逃避鲶鱼的利齿，于是，整个水槽的鱼都被激活了，靠岸时鱼的成活率大大提高——这就是人们耳熟能详的“鲶鱼效应”。
管理学家由此得出结论：企业在用人方面也是一样，只要善于引进能干的人才，其他的员工就会感到紧张和压力，以至于拚搏进取，这样，整个团队就会生机勃勃、充满活力。由于过份强调人才开发的“鲶鱼效应”，不少企业认为只要引进人才，就能实现“引进一个，带动一片”的“人才效益”。殊不知，“鲶鱼效应”是有条件的，如果不把它放在整个人力资源开发之中全盘考虑，就会适得其反，酿成“鲶鱼负作用”。
发挥“鲶鱼效应”的关键，是要准确判断你团队中的员工是死气沉沉，还是生龙活虎？如果你的团队犹如一潭死水，激不起一星波浪，那你自然该放进几条鲶鱼搅动搅动，增添一点新鲜空气；但如果你的团队本来就犹如生猛海鲜，活水翻滚，你仍然要“眼睛向外不向内”引进“鲶鱼”，就可能发生“窝里斗”，人力资源不但得不到应有的发挥，还会在争斗中相互抵销，甚至产生“负作用”。
鲶鱼”斗“鲶鱼”
怎样才能使内外人员配置产生1+12的效应呢？一般来说，一个企业或一个部门的管理人员，最好不要都配置精明强干的人。道理很简单，“一山不容二虎”，假如把五、六个自认一流的优秀人才集中在一起做事，每个人都有其坚定的主张，那么五、六个人就有五、六种主张，结果由于谁也说服不了谁，再好的一流主张也比不上别人三、四流主张产生的效率。国内某著各企业老总手下本来有一名营销高手，当他得知竞争对手也有一位营销高手时，便不惜重金把他挖了过来，他瞒以为自己配上得力的“双手”以后就可以高枕无忧了，岂料这两只高手从聚首之日起就开始在“内部”频频“过招”，各不“买帐”，弄得手下人员不知道到底该听谁的？老总也因整天要为两只“高手”打架“劝架”处在内忧外患之中，反而让过去一直落在后面的竞争对手“步步领先”，最后只得自己忍痛“吹掉”两只“高手”……试想：如果五、六个人中只有一个“诸葛亮”，其他人都心悦诚服，各展其能，那他们就完全可能成为“五虎上将”。所以，管理者用人不能“贪多”，不要光考虑其“才能”，更要考虑他们的互补与配合。切记：中国人的用人哲学是“内圈用德、外圈用才”。
“鲶鱼”到，“沙丁”跑
企业在这运用“鲶鱼效应”，决定是否引进“鲶鱼”时，一定要看有没有实际需要，是否可以将本企业内的一些有作为的“沙丁鱼”提升为“鲶鱼”。如果盲目引进，就可能使一些有抱负的“沙丁鱼”由于看不到希望而另谋高就。
有些企业一方面大量引进人才，一方面却是放任内部人才大量流失，一项统计数字表明，企事业单位中等以上人才的流失率正以每年20%以上的速度向外流失。而有些人力资源部门还美其名曰：“有进有出，合理流动”。对不断增加的流失员工总是抱着“少了谁地球都照转”的心态漠然视之，总是把出走的原因归咎于员工自身，却从不对他们的“出走”作任何形式的调查研究，这等于“免费”把一批批经过本企业专业训练的员工源源不断地输送到“竞争对手”那里。
为什么会出现“鲶鱼”到、“沙丁”跑现象？一位新近加盟金地的白领说：在她原来的公司，高层领导与普通员工之间很少有沟通的机会，有的新人进公司一年多了还见不上老总一面，而许多老总通常都是通过中层来间接了解员工的能力和品行，万一领导听了和自己有“过节”或忌贤妒能的顶头上司的“一面之词”，就可能永无出头之日，这就导致了内部人才信息交流不畅通、不对称，使高层领导不能充分地把握员工个人的能力水平和职业规划，长此以往，领导对自己员工的总体认知性与员工个人职业发展的目标性就拉开了距离。一方面领导遇到岗位短缺首先就会想到从外面引进“鲶鱼”，而员工一看到盼望已久的“空缺”又坐上了“外来和尚”，工作积极性就会迅速下降，甚至没等“鲶鱼”到，就迫不急待地跳槽。
企业怎样才能既有效地从外部引进“鲶鱼”，又能很好地防止“沙丁鱼”开溜，实在是一个两难的选择，关键还是要建立一个好的机制。为此，《金地之道》第9条“赛马知能、相马识德”早已对人才的“德”与“能”提出了很好的选拔方式，接下来的问题就是真正在“公开、公正、公平”的原则指引下，不遗余力地组织实施“赛马”、“相马”活动，并且把最终选拔的结果实行任前“公示”，以证明“鲶鱼”不是吃“素”的，“沙丁鱼”也不是永远被“吃”的。毕竞，企业生存不是“唯一”的，“发展才是硬道理”！
鲇鱼效应作文 鲶鱼效应告诉我们什么道理文案：
必备作文素材：常见的社会效应和法则
生活中，人们常常用到“剧场效应”、“蝴蝶效应”、“青蛙现象”、“鲇鱼效应”、“羊群效应”、“刺猬法则”、“破窗理论”、“木桶理论”、“马太效应”，但它们究竟是什么意思？现把其内涵的通常解释集纳如下。
剧场效应
剧场正在上演精彩戏剧，突然有人从座位上站起来观看。此时，如果没有人加以阻止，那么，坐在后面的人也会被迫站起来观看。随后，会有越来越多的观众从座位上站起来。因为，如果不站起来，就会看不到舞台上的表演。此时，大家都站在看表演，并没有更好的体验，但一旦有人选择坐下，就会吃亏。因此，大家只能被迫站着，一直站着，再也不能坐下去了。这就是剧场效应——规则是不能轻易被打破的，要不然，就可能会有相当严重的后果。
蝴蝶效应
上个世纪70年代，美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说，亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动，也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。蝴蝶效应是说，初始条件十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。有些小事可以糊涂，有些小事如经系统放大，则对一个组织、一个国家来说是很重要的，就不能糊涂。
青蛙现象
把一只青蛙直接放进热水锅里，由于它对不良环境的反应十分敏感，就会迅速跳出锅外。如果把一个青蛙放进冷水锅里，慢慢地加温，青蛙并不会立即跳出锅外，水温逐渐提高的最终结局是青蛙被煮死了，因为等水温高到青蛙无法忍受时，它已经来不及、或者说是没有能力跳出锅外了。青蛙现象告诉我们，一些突变事件，往往容易引起人们的警觉，而易致人于死地的却是在自我感觉良好的情况下，对实际情况的逐渐恶化，没有清醒的察觉。
鳄鱼法则
其原意是假定一只鳄鱼咬住你的脚，如果你用手去试图挣脱你的脚，鳄鱼便会同时咬住你的脚与手。你愈挣扎，就被咬住得越多。所以，万一鳄鱼咬住你的脚，你唯一的办法就是牺牲一只脚。譬如在股市中，鳄鱼法则就是：当你发现自己的交易背离了市场的方向，必须立即止损，不得有任何延误，不得存有任何侥幸。
鲇鱼效应
以前，沙丁鱼在运输过程中成活率很低。后有人发现，若在沙丁鱼中放一条鲇鱼，情况却有所改观，成活率会大大提高。这是何故呢？原来鲇鱼在到了一个陌生的环境后，就会“性情急躁”，四处乱游，这对于大量好静的沙丁鱼来说，无疑起到了搅拌作用;而沙丁鱼发现多了这样一个“异已分子”，自然也很紧张，加速游动。这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死了。
羊群效应
头羊往哪里走，后面的羊就跟着往哪里走。羊群效应最早是股票投资中的一个术语，主要是指投资者在交易过程中存在学习与模仿现象，“有样学样”，盲目效仿别人，从而导致他们在某段时期内买卖相同的股票。
刺猬法则
两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。可因为各自身上都长着刺，于是它们离开了一段距离，但又冷得受不了，于是凑到一起。几经折腾，两只刺猬终于找到一个合适的距离：既能互相获得对方的温暖而又不至于被扎。刺猬法则主要是指人际交往中的“心理距离效应”。
手表定律
手表定律是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只时却无法确定。两只表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会使看表的人失去对准确时间的信心。
手表定律在企业管理方面给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标，甚至每一个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业或者个人无所适从。
破窗理论
一个房子如果窗户破了，没有人去修补，隔不久，其它的窗户也会莫名其妙地被人打破;一面墙，如果出现一些涂鸦没有被清洗掉，很快的，墙上就布满了乱七八糟、不堪入目的东西;一个很干净的地方，人们不好意思丢垃圾，但是一旦地上有垃圾出现之后，人就会毫不犹疑地抛，丝毫不觉羞愧。
二八定律
19世纪末20世纪初意大利的经济学家巴莱多认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的。社会约80%的财富集中在20%的人手里，而80%的人只拥有20%的社会财富。这种统计的不平衡性在社会、经济及生活中无处不在，这就是二八法则。
二八法则告诉我们，不要平均地分析、处理和看待问题，企业经营和管理中要抓住关键的少数;要找出那些能给企业带来80%利润、总量却仅占20%的关键客户，加强服务，达到事半功倍的效果;企业领导人要对工作认真分类分析，要把主要精力花在解决主要问题、抓主要项目上。
木桶理论
组成木桶的木板如果长短不齐，那么木桶的盛水量不是取决于最长的那一块木板，而是取决于最短的那一块木板。
马太效应
美国著名的科学家，哲学家默顿，最早用这句话来概括一种社会心理效应--“对已有相当声誉的科学家作出的贡献给予的荣誉越多，而对于那些还没有出名的科学家则不肯承认他们的成绩。”这便是“马太效应”一词的由来。
在社会交往中，“马太效应”的表现是，朋友多的人会借助频繁的交往得到更多的朋友，缺少朋友的人则会一直孤独下去。在财富的积累也有这种：马太效应，富人越来越富，而穷人却越一越穷。
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于细微之处见
一滴水能反映出太阳的光辉,一片枯叶能显现肃杀的清秋,窥一斑而见全豹,这是我们常说的俗语。有时候,细微的东西往往反映事物的本质和发展的方向。
纵观古今中外,有关自然社会、人生命运、天地宇宙等深刻的道理的发现和明悟,往往始于生活中的微小的一点。例如牛顿由苹果落地为灵感而发现了万有引力定律,阿基米德以发现洗澡水会溢出为契机发现了浮力定律;邹忌由比美的生活小事阐明治国的道理,苏轼由水与月的变与不变领悟出物与我皆无尽,都是我们所熟悉的例子。事物的发展变化也往往藏在细微之处,这早在商朝便有例子。箕子看见商纣王开始使用象牙筷子,推断出必然会使用玉质器皿,吃山珍海味,盖楼阁,预言了商朝的衰亡。
我们身边的一点一滴都是宝藏,但很少有人能将它打开,而钥匙便是知识与思考,若是没有知识为底蕴,如何去判断和解释;如果没有思考,如何去探究本质,更进一步。对我们而言,想要开启身边的宝藏,便是要积累和沉淀知识,多静下心神去观察、去思考、去学习,这便是获取智慧的道路。
在我们生活的道路上,如何做人是本质的问题,本质也往往显现在日常行为的细节上。递剪刀是刀柄还是刀尖冲人,吃晚饭是把椅子放回原位擦擦桌子还是站起来就走,中午是先做值日还是先去打球,见人赶电梯是稍等一下还是任由电梯门自己关上……只是看看这些日常行为,便是大概能感受到这是一个什么样的人。所以对我们来说,
注重行为的细节,从细微处改善自己,这便是做人的道路。
一花一叶一世界,细微的东西恰是宇宙奥秘的缩影;命运如丝如网,一处处细微的改变恰是命运的一处处节点。让我们珍惜当下,从细微之处,去获取身边的智慧,去把握好每一个改变的机会,让我们拥有更美好的未来。
鲇鱼效应作文 鲶鱼效应告诉我们什么道理文案：
众所周知，世界上有许许多多含有“效应”二字的名词，如经济学中的“锚定效应”，心理学中的“先环效应”，有个科幻电影叫做“蝴蝶效应”……今天，我也发明了一个名词，叫做“空白效应”。
“这周有随笔，题目为《惊喜》”我们，“飞哥”一本正经地说。“这个题目这么别出心裁，邹小飞老师一定经过了深思熟虑才想出这个题目，我一定要好好写。”我想。从此，我便将自己的心放在了本周的随笔上，决心写出一篇令自己满意的作文。
一天下午，和煦的阳光如一层薄薄的纱，透过窗轻轻铺在我洁白的课桌上。我，静静地坐在课桌前，决定将自己这几天的对《惊喜》这篇作文的“深思熟虑”用笔潇洒地泼在作文本上。胸有成竹的我满满，打开本子拿起钢笔，写下作文题“惊喜”后，我停下来了，不知怎么，我居然无从下笔。“写啊！”我从内心呐喊，但这无济与事。我的心烦燥起来，十五分钟过去了，我冷静了下来，才勉强写下了几行支离破碎的句子。二个小时后，我终于吃力地写下了这篇散文，这篇枯燥乏味，毫无亮点，只能应付“差事”的作文。为什么？为什么这样？我一心一意在这篇文章上，写得时候却毫无灵感，头脑好似饱经沧桑的生锈机器，只能断断续续的工作。为什么，为什么我会写成这篇糟糕的文章，哪儿出了问题,日记？
期末模拟考试，由于我的过于小心谨慎，到最后我只有十三分钟来写作文，作文题为《家》，此时此刻，我的脑海一片空白，“TObe，ornottobe,thisisaquestion.”这句莎士比亚《哈姆雷特》经典语句是在我的眼前，久久不能离去。不管了，随便写吧。我的脑海仍是雪花花的——一片空白，然而我的手却不停地摆动,笔如斗转龙蛇，在试卷中写下一个个潦草却挺漂亮的行书。这篇文章仿佛不是我写的，因为我的脑海总是一片空白，但事实证明，我的确是自己写下的文章，而且我用了十三分钟写完了一篇长达800字的文章。交了试卷，我脑海仍旧是一片空白。写得怎么样？我写的是什么？不知道……空白永远充满着我的思想。
后来，语文成绩发了下来，成绩87分，我十分惊讶，怎么考得这么好？后来试卷发下来，我都不敢相信我自己，作文只扣了5分，应该是全班扣得最少的了。
为什么？因为当一个人将自己的思想全白化时，他会看淡自己干的事，不要以为这个人如此心不在焉，一定会一事无成，不，恰恰相反。他会出色地完成这件事，因为他脑海空白，但其实是解放了他自己被禁锢许久的思想，这时，他自以为自己不知自己干什么，其实他知道，因为这时他隐藏许多的潜能已显露出来，他自己正惊讶着呢。无论如何，这个人会意想不到地精彩地完成手中的事，因为空白效应、
结语：无论是在学校还是在社会中，大家都写过作文，肯定对各类作文都很熟悉吧，通过作文可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。那么你有了解过《鲇鱼效应》作文吗？以下是小编收集整理的《鲇鱼效应》，仅供参考，欢迎大家阅读《鲇鱼效应》。