下面是文案网小编分享的胡章鸿万达集团文化旅游业战略性投资的考量和目标作文 文案，以供大家学习参考。
胡章鸿万达集团文化旅游业战略性投资的考量和目标作文 文案：
核心提示：万达集团副总裁、万海文旅投资公司常务副总经理胡章鸿：万达集团今年的文化旅游总收入将达到两百亿元，成为中国最大的文化企业。万达也将在5年内使文化产业年收入翻一番达到四百亿元，进入全球文化产业前50强，这是未来的目标。2020年万达集团在文化旅游产业收入比重将提高到50%以上。彻底实现万达集团的产业转型。
万达集团副总裁、万海文旅投资公司常务副总经理胡章鸿
2012第二届中国旅游项目投资大会6月16日在北京开幕，国内外50余位旅游投资企业界、金融界、规划专家、学者等方面的权威人士作为会议嘉宾，国内外200家知名旅游投资企业参加了本次大会。和讯房产作为本次论坛的独家财经支持媒体，全程报道本次活动。万达集团副总裁、万海文旅投资公司常务副总经理胡章鸿出席本次论坛，并发表主题演讲：
胡章鸿：尊敬的各位同仁、嘉宾、新闻界的朋友们大家好，非常高兴参加2012第二届中国旅游项目投资大会，也非常感谢主办方安排万达集团在港中旅之后发言，港中旅是我们国家现在最大的旅游企业，也是目前最大的旅游投资专家，能够在港中旅之后发言我很荣幸。这说明业界对万达的关注和重视，今天我也愿意把万达集团近几年我们的成果，我们发展旅游事业的心得跟大家一起分享。
万达集团大家也耳熟能详了，我不多做介绍了。我想首先介绍一下万达集团为什么要进入文化旅游产业，简单地说，是中国经济的发展和我们现在内需的拉动，结构转型的因素促使万达要进入中国的文化旅游事业，中国作为国内最大的文化旅游市场，这几年的市场蓬勃兴旺。引起了国内外的高度重视。现在国内很多的企业和企业家也在对进入旅游市场充满了信心。在这个投资开发的大军里万达集团不是出发得最早的，但是我相信可能是目前走得最快的，或许将来也会是走得最高的。
相关的旅游市场的基本的数据，相信各位同行都非常的熟悉，我也不多阐述了。
借助对形势的判断，万达集团将加大在文化和旅游领域的投资，储存未来十年的竞争优势。万达今年的文化旅游总收入将达到两百亿元，成为中国最大的文化企业。万达也将在5年内使文化产业年收入翻一番达到四百亿元，进入全球文化产业前50强，这是未来的目标。2020年万达集团在文化旅游产业收入比重将提高到50%以上。彻底实现万达集团的产业转型，国际万达百年企业正是希望对新产业的开发与拓展真正实现企业的可持续发展。
万达集团目前正在长白山、武汉、西双版纳、三亚等地打造国际一流水准的旅游度假区，总投资将超过一千亿，分别建设世界一流的滑雪场媲美迪斯尼大型主题公园，世界规模最大的电影科技乐园，世界顶尖水平的大型舞台秀，世界顶级的户外运动场地，旅游度假区正在成为万达新的支柱产业。
长白山国际度假区，长白山项目位于吉林省白山市，长白山机场10公里，项目总占地21平方公里，总投资额230亿元人民币，是中国目前最大的旅游投资项目，建成后将成为世界一流的国际会展区，南北两区，北区占地5平方公里，位于现在松江河北如图。南区是下放的两块绿色的区域，占地6平方公里，是集滑雪、户外运动、购物、娱乐、会议、休闲于一体的国际度假区。
如图，南区的介绍。左上角是滑雪服务中心，滑雪、酒店群、雪上两项运动、购物、商务小镇等等构成的占地16平方公里的度假区域。
如图，滑雪场，长白山项目是以冰雪运动娱乐为主题的独家休闲的区域，滑雪场是重要的项目，长白山滑雪场占地7平方公里，由国际顶级山地设计公司担当规划设计，可同时容纳八千人滑雪，有世界上最先进的暖箱索道三条，建成后将成为世界一流，亚洲最大的滑雪天堂，标准是按照国际比赛的标准建造设计的，可以达到冬奥会的比赛的要求。
如图，雪上两项运动，是我们滑雪场独特设计的一项内容，是以滑雪和射击两项运动结合在一起的，是冬奥会的比赛项目。
如图，有攀岩、越野、穿越、飘动等等户外运动打造在一起的集中的区域。
如图，酒店群，环绕旅游小镇，共同形成度假区的核心区域，酒店群规划九个酒店，一期是六个酒店，所有的酒店曲折蜿蜒，体现山地旅游度假的风情，满足大型国际会议餐饮健身等需求。
如图，山顶餐厅，八条索道最后会聚在山顶，再通过43条雪道向山下延伸。
如图，柏悦酒店、凯悦酒店，维斯汀、喜来登、洲际假日、洲际公寓。
如图，旅游小镇是由温泉洗浴、大剧院等等设施组成，在长白山度假区南区的中心，集合了餐饮、娱乐的设施，借鉴了欧美滑雪小镇的形式，充满趣味体现了国际度假区的高端品质。如图，各种品牌的商业配套设施。
如图，长白山项目的北区，这是白山市规划的俯中新城，在松江河以北，有行政办公、居住、教育、医疗等设施，总建筑面积600万平方米。
如图，为旅游新城建造配套的行政医疗商业设施。行政中心、中小学、文化中心、购物广场等等。
大伙儿以为这是个规划，实际上长白山项目今年7月28日就要开放使用，今年年底11月30日要全面投入使用，目前项目正在进行紧张的施工。如图，北区的文化中心。南区是以度假区结构为主，北区作为旅游新城，刚才讲的中小学、行政中心、医院等等目前全部建成了，还建成了接近一百公里的道路，有两座桥梁。这些基础设施的投入到现在已经全部完成了，介绍的是南区的度假设施。
如图，大剧院，我们会在长白山度假村有一台大型的舞台秀。
如图，东区滑雪山区，包括湖泊的蓄水也正在进行。
如图，维斯汀酒店的照片，酒店目前已经开始试营业了。
如图，喜来登酒店的照片，也已经开始试营业了。
如图，洲际假日实景照片、洲际公寓式酒店、户外运动服务中心。
如图，八条索道之一，已经验收完毕可以投入使用。
长白山项目是万达集团今年的一号工程，是09年启动经过两年的施工和打造，于2012年全面向社会开放，届时也欢迎业内同行考察指正，听取大家的意见。
第二个是万达集团在武汉中央文化区项目的建设情况。项目位于武汉武昌区东湖和沙湖之间，总建筑面积340万平方米。
如图，武汉中央文化区会聚了全球顶级文化旅游规划，是以中间的河连接东湖和沙湖，汉街有全球200多个国际国内一线品牌，形成了中国最具品类购物、美食、时尚、休闲、文化旅游的会聚地，成为餐饮娱乐地标、流行时尚地标。
如图，楚河汉界的效果图。汉界包括商业、美事等多种业态，集合了二百余个国内外一流商家，奢侈品购物中心、室内电影主题公园、国际快时尚旗舰地，5A写字楼群等等，体现了品质生活和潮流体验。
融合历史与现代成为国际一流品牌的展示的中心。
如图，红色的建筑是汉秀剧场，是与世界美国弗兰克演艺公司合作，打造的超越世界所有演艺水平的建筑。建筑灵感来自中国的红灯笼的造型，是中国文化产业的重大的事业。
如图，剧场内部的效果图。
如图，电影乐园，独享科技的梦工厂，总建筑面积8万平方米，内设八个电影科技乐园项目，汇集全球最新顶尖的电影娱乐科技，堪称室内环球影城，借助于中国的编钟的造型。
如图，荆楚名人广场，包括屈原、昭君、岳飞等等
如图，荆楚文化戏台，中国韵味、世界风情，这些是在汉界里的组成部分。
如图，楚河的部分，包括投资的三千万元的豪华游艇的游览。
如图，世界豪华酒店集群，总建筑面积22万平米总客房1800套，正在建设中。
楚河汉界项目已经开始了，2010年国家旅游局发布的全国各大景区的报告中，这个项目名列第四，在七天的长假里我们是以汉界项目吸纳270万浏览人口，名列全国景区游览人数第四名，已经成为了荆楚文化的一张名片。
如图，民国风格的建筑，楚河的购物广场。
如图，张三丰太极雕像。
如图，荆楚文化戏台。
如图，以编钟造型为灵感的电影乐园的工地现场。项目预计是2014年9月开盘，以灯笼为造像的汉秀剧场，基坑深达30米，创造一个魔幻一般的舞台效果。
如图，六星酒店，开业时间是明年年底。
最后是西双版纳项目介绍一下，西双版纳项目是主题公园、商业中心等组成总投资150亿元，这是完全是度假区的投资，今年4月12日开工，预计2015年全面开业，其中主题公园占地61公顷，国际顶级的“佛瑞”公司进行设计。具有浓厚的傣族文化的特色，高端度假酒店五星级的皇冠假日酒店和万达酒店组成，占地两公顷。
如图，景洪和蓝色的河流是澜沧江，我们设计是在景洪的西北角。项目由主题公园和户外运动场地组成，东面是由一个六星级、两个五星级，两个四星级和三星级酒店组成的酒店群，还有酒吧街、购物街和傣秀剧场。
主题公园将轮廓丰富的傣家的文化特色，也把惊险、魔幻等等的因素引入，一定会吸引眼球。
如图，设计的效果图，目前相关的设备已经订货。
如图，我们着力打造的傣秀剧场，傣族的文化是以水为美，也是傣家的灵魂，我们的剧场是建在水面上，深入水下30米，所有的观众席都安排在水下的，设计非常的美伦美奂。
如图，我们打造的高端酒店群。
如图，旅游新城的商业配套设施，中小学和医院，这些设施将是我们要提前建造并提供给社会的。
结合最近万达集团的举措，我也简单提及一下，今年5月21日万达集团和美国AMC影院公司签署并购协议，此次并购的交易总额是26亿美元，包括购买公司100%股权和承担债务两部分，万达集团承诺并购投资运营资金不超过5亿美元，万达集团总共支付31亿美元，万达集团收购AMC公司将同时拥有全球排名第二的AMC院线，万达集团以成为全球规模最大的電影院线供应商。
6月5日万达集团董事长王健林，和俄罗斯北高加索公司董事会主席在北京签署一份总投资25.3亿美元的意向协议书。该投资计划在莫斯科和俄罗斯的其他的地区建设大型文化旅游和商业综合设施，选址正在考察。为了这个项目，王健林董事长有一句话，这次签署只是个意向，从意向到投资有个漫长的过程，最后是否投资还有不确定性，我想把这句话作为结尾，不仅是对万达集团投资的一个方向性的指导。
现在这么多企业和企业家投入到文化旅游产业，大家是看重它的未来的光明，但是前途光明道路曲折，这个事万达集团会牢记，也希望把这一点和我们投资者分享，大伙儿以求共勉，谢谢大家！
胡章鸿万达集团文化旅游业战略性投资的考量和目标作文 文案：
现代企业的理财是企业经营管理中的重要部分，是以财务决策为核心，以使财富最大化为基本目标，围绕资金运动展开，进行融资、投资决策和日常财务管理的活动。
军工企业作为我国的国防工业，一般都是国有大中型企业。随着我国社会主义市场经济改革的深入发展，国有企业深层次问题日益显现，军工企业作为老国有企业，在改革初期负担的沉重的改革成本，使军工企业成为困难行业，面临资金不足、债务包袱沉重、资金管理随着内部改革放权而失控等一系列理财问题。本文结合工作中的体会，对军工企业的理财进行了讨探。
一、充分利用军工企业产品优势，多渠道、多方法筹集资金，解决资金紧缺和不足，保证生产经营需要和职工生活需要的资金。
军工企业作为国防工业，一般均有带有较强计划经济特点的军品订货或军贸订单，军品经营相对于市场激烈竞争中的民品而言具有风险性小，贷款回收及时的优势，围绕此点展开理财，可以解决或大大缓解军工企业流动资金不足的问题：
1、争取封闭贷款，保证完成军品订货或订单急需的生产原材料等投入所需资金。
封闭贷款是指贷款人对因资产负债率较高、亏损等原因，按照正常条件不能取得贷款，但政府已决定救助的国有工业企业发放的流动资金贷款。军品在市场经济中的独特优势，使军工企业的军品完全符合封闭贷款的贷款条件。我厂在九八年度就利用军品的市场优势特点，两次得到主办银行工商银行550万元的封闭贷款，及时解决了生产投入所需流动资金。
2、以军品货款担保贷款，取得周转性的流动资金。
军品的贷款回收及时而无风险的特点，可以以此为担保向银行贷款，解决生产和生活所需周转流动资金。我厂九八年度以军品贷款担保向银行贷款220万元，解决了工厂的民品所需投入的流动资金，保证民品生产订单的按时完成。
3、预收军品贷款。
国家对军品订货单位预付贷款，以保证军品生产的投入和按期交货。利用国家这一优惠政策，军工企业在生产进度和交货进度上合理安排，分批交货，分批收回货款，合理延长预付货款的占用时间，减少生产环节的资金占用，可以有效地缓解流动资金短缺的问题。我厂九八年度各种军品预收款就达910万元，有效地保证生产所需的各种投入，保持了生产经营的稳定。
4、充分发挥应付票据和信用证的融资手段，解决生产投入。
向银行申请开出承兑汇票，然后以此采购原材料，可以解决货款没有收回时的所需生产投入流动资金缺口；有出口自营权的企业或由外贸公司代理出口的企业，可以采用信用证结算方式，凭信用证向银行申请“打包”贷款，解决外贸产品所需流动资金。我厂九八年度共开出承兑200万元，申请打包贷款215万元，很大程度上缓解了资金的短缺。
5、加强对贷款的催收力度。真正缓解资金短缺，必须及时催回货款，减少占用，避免坏帐损失，也才能保证各种贷款按期归还，从而确保各种融资渠道的畅通，企业资金周转循环的完成。我厂采用按回款的销售收入计提销售费用的办法，有效地提高了销售人员货款催收的积极性和责任心，保证了工厂货款的及时回收，九八年货款回收率达93%。
6、积极争取总公司的资金支持，解决资金短缺。军工企业一般都享受军品生产线维护维护费，亏损补贴等国家财政资金补贴的优惠，应充分运用财政资金进行筹资。一是由总公司出面以财政资金担保，在政策政资金没有到位的情况下向金融机构贷款；二是由总公司出面协调，以财政资金担保支付材料款，确保系统内材料、配套件供应厂家的物资及时到位，确保生产的顺利完成。
二、及时掌握国家的宏观经济政策，有效地用足国家对军工企业有利的经济政策，降低军工企业沉重的债务包袱。
要从根本上解决军工企业的资金短缺，必须降低债务包袱。由于军工企业债务包袱的形成，主要是企业规模扩大后国家资本金投入不足造成的，所以只能通过国家的宏观经济政策杠杆作用，改善国有企业资产负债结构的途径来解决。
1、降低资金成本，缓解利息负担。利息是工厂沉重的负担，必须想方设法降低资金成本。一是利用国家贴息政策，争取技改贴息，降低资金成本。我厂九八年度争取各种贷款贴息248万元，相应降低资金成本。二是结合国家逐渐下调贷款利率的大好宏观形势，降低军工企业整体利率水平，达到降低资金成本的目的。我厂九八年度通过与有关银行协商，贷款利率下调共节约资金成本148万元，九九年度一至三季度节约资金成本225万元。三是走兼并破产，减员增效减免利息的道路，停息挂帐、减免利息。我厂通过走减员增效减免利息道路九七年度减免利息1458万元。
2、争取国有资本金投入，改善军工企业资产负债结构，最终达到降低负债的目的。一是结合国家推行项目资本金制度，军工企业慎重选择对企业能形成新的经济增长点的技改项目，争取国家资本金和总公司资本金的到位。我厂九八年度争取了国家项目资本金250万元。二是结合国有银行集中处理不良资产的改革，通过金融资产管理公司等方式，对一部分产品有市场、发展有前景，由于负债过重而陷入困境的重点，国有企业实行债转投，解决企业负债过高。三是对符合上市条件的国有企业，通过境内外资本市场筹集资本金，解决负债结构；四是通过将国家划拨给企业的土地使用权有偿转让及企业资产变现等盘活资产措施，其所得用于增资减债或结构高速降低军工企业负债。
三、建立严格的内部成本管理制度，减少资金占用，提高资金使用效率。
强化企业管理，提高企业科学管理水平，是建立现代企业制度的内在要求，也是国有企业扭亏增盈，提高竞争能力的重要途径。军工企业由于以前军品生产中存在不计血本的传统，建立严格的成本管理体系由为重要，否则工厂辛辛苦苦筹集得来的资金将沉淀在生产经营中，使企业资金日益缺乏，负债更加沉重。
1、必须建立严格的成本指标控制系统，将成本指标层层分解，形成纵向到班组，横向到各职能归口管理部门的指标责任体系，严格奖罚，有效降低成本费用水平，形成“全面的成本控制”体系。
2、运用倒推法建立工厂内部价格管理体系，确定贴近市场的外购物资的最高采购限价和产品的最低销售限价，严格价格审批制度，降低采购成本，减少采购资金的使用，形成“全部的价格管理”体系。
3、建立收支核算体系，树立各分支机构、职能处室的费用开支都是从自己腰包掏钱的观点。有收入才能支出，才能发工资，减少资金占用，提高资金使用效率。
4、严格资金使用一只笔审批制度，并从严按预算安排使用资金，只有年度有预算月度有支出安排的费用才允许支付，合理有效地使用资金，减少资金使用的浪费。
我厂通过建立“三全”成本管理体系，狠抓成本控制，促使材料采购、零件外协及其他各项内部成本开支大幅度下降。九八年全厂综合成本费用率下降6%，处室费用比九七年节约32万元，下降29%，九九年度一至三季度全厂综合成本费用率下降7.5%，减少410万元，效果显著。
以上是我厂在实际经营管理中探索出来的军工企业理财办法，有效地提高了企业经济效益，一定程度地降低了工厂的资金压力。希望我们的实践能给军工企业的理财探索出一条道路来。
二三八厂财会处
朱经平
99年10月25日
沁园春·雪
北国风光，千里冰封，万里雪飘。
望长城内外，惟余莽莽；大河上下，顿失滔滔。
山舞银蛇，原驰蜡象，欲与天公试比高。
须晴日，看红装素裹，分外妖娆。
江山如此多娇，引无数英雄竞折腰。
惜秦皇汉武，略输文采；唐宗宋祖，稍逊风骚。
一代天骄，成吉思汗，只识弯弓射大雕。
俱往矣，数风流人物，还看今朝。克
出师表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。
胡章鸿万达集团文化旅游业战略性投资的考量和目标作文 文案：
我们每个在人生大道上拼搏的个体其实就像一支蓄势待发的箭，而奋斗的目标则好比靶心，要精确的获得”10环”，实现自己作为”箭”的价值，离不开科学而严谨的职业规划.魅力中国行商务有限公司是一家注重企业品牌和员工立体发展的资深传媒，怀着对人生的美好憧憬，并结合自己四年系统而专业的文艺理论素养和系汉语言文学知识的学习，以及相关的实习和三年旅游行业工作经验，结合公司的发展战略，特制定未来五年职业发展规划.
二.自我盘点与公司岗位分析
一直就对媒体行业感兴趣的我，拥有三年旅游行业工作经验，独立大客户交流心得，并且拥有带领20人团队创业经验.本人酷爱文学，坚持写作，以书作伴，文字功底较为厚实;工作中坚持以文回友，结交了许多志同道合的商业人士，注重自我总结梳理，要求进步，渴望挑战;以开拓之志，务进取之实，积极参与会展策划.魅力中国行商务有限公司的核心理念是”文化输出和旅游输入”，通过对公司的了解和领导安排，我认为自己适合公司的权威期刊编辑职务和节庆中华会展策划职务，加上自己的兴趣和经验，配合公司的培养，一定可以胜任工作安排.
三.未来五年生活规划---立足公司:做综合素质全面的公司多面手和专业过硬的攻坚者
经过公司的试用期(3个月)，必须能够胜任编辑一职.我相信这五年生活中将是一个必须经历、也是对个人成长很有好处的圆梦过程，在这样一个圆梦的过程中，既可享受到生活的丰富多彩，又可不断锻炼提升自己的专业复合技能和职业素养，为自己真正成为一个既能胜任企业中的专业技能岗位，又可在合适的时候，将自己在文学方面的爱好、文字方面的专长、对生活的敏锐观察触角有机地结合起来.具体规划如下:
1;学历、知识结构：不断提升自身综合素质层次，将专业技能熟练运用到专业实践，全面熟悉期刊创办.编辑.发行相关环节，与公司一道，为把办进期刊前100强;
;个人发展、人际关系：在这五年里，结合工作需要，以公司的旅游网站为平台，注重”旅游输入”的发展宗旨，学习网络商务，网络管理技术和宣传渠道，主动融入市场推广平台，并具备发展商机的敏锐嗅觉.
，生活习惯、兴趣爱好：与广大客户交流，坚持每天认识一个新客户，同时养成良好的个人习惯，并坚持参加健身运动，增强体质，为更大的挑战做准备;
，业务素质:两年内学好粤语和商务英语，不断向高素质人才层次迈进.三年内能独立编辑和开展栏目策划，五年里把编辑栏目办成拳头项目;三年内把自己塑造成经验丰富的会展策划人才;四年内把”节庆中华会展”策划成和旅交会一样的名牌会展，形成大规模，带来高效益.
四、未来五年职业规划---融入市场:做高效的职业人士和市场宠儿
根据自己的兴趣和所学专业，就未来五年工作规划如下
1，熟悉适应(1年):相信自己的选择和管理者的安排分工，迅速熟悉并适应自己的工作，用平静的心态迎接工作的挑战，用感恩的心回报社会的赐予，用进取的心勇攀专业的高峰;认真研读公司文化，了解公司发展战略，并与自己的职业发展密切结合.提高自身文化涵养，大力普及自己的城市文化水平.通过一年时间，我必须要成为公司期刊的得力干将，对稿件采写.加工修改相当熟悉和精确，采编栏目成为公司的形象.
，融入开拓(2年):时间就是金钱，知识就是力量，经验就是财富，怀着紧迫的使命感，以孜孜不倦的敬业态度把自己和公司融为一体，荣辱与共，休戚相关.进一步钻研专业知识，提升工作效益，为公司创造业绩，从市场和消费者需求出发，不断开拓进取，屹立同行之林;在作好编辑的同时，积极面向市场，注重策划知识修养.成为公司出色的会展策划师.协助公司会展策划部把”节庆中华会展”做成品牌，同时积极开发城市特色产品，具备全立体进行城市推广和无障碍粤语交流的素质.
，攀登晋升(2年):细节决定一切，有了宏观的工作效益和技能，还要注重细节素质的适时培养:服务高于一切，有了一定的工作岗位和高度，更要以服务带来公司的品牌价值.在着两年年，我应该具备以下素质:无障碍的商务英语交流;编辑工作得心应手;为公司造出高端市场效应.
五、未来五年的事业规划---迈向海外:做成功的期刊编辑和会展策划师
专心以魅力中国行商务有限公司为事业平台，和公司一起成长.
1，自我定位:按照现代管理学的四类人才分类，我认为自己是“一”字形人才，主要特点是知识面广，缺点是专业技能有所欠缺。为此，我应该坚信”勤能补拙”，发挥自己的知识优势，迅速掌握专业技能，并熟练运用到工作中.使自我定位提升档次.
，价值实现:积极争取学习和进步的机会，按照公司的宏观发展规划和自己的人生规划相结合，努力胜任自己的工作，善于运用公司提供的职场条件，把公司业绩，自我价值和社会价值统一起来，用战略的眼光阶段性的为自己估价，以及时发现自己的差距和明确自己的奋斗方向.
，事业修养:诚信是金，从进入职业生涯的第一天，就要按照诚信的原则办事;注意人脉积累，成功，除了自己的奋斗外，离不开外人的帮助;善于取经，虚心向上司和同事以及客户求教，分享别人成功的经验;实践出真知，把自己的工作始终放进市场的海洋中，让上司以动态的眼光及时评价自己，请朋友适时指出自己的不足.
，五年前瞻:五年下来，我应该在魅力中国行商务有限公司的培养下，和公司荣辱与共，一同成长，成为一名熟谙同行发展趋势和相关操作领域业务，能熟练和各客服和谐沟通，能为公司创造可观的经济效益，并以坚定的信念热爱自己从事的工作，同时在负责的相关编辑栏目中作出大家认可的行业眼光评判，能影响一定的市场导向，并把自己的工作当成一种责任，为相关服务对象提供有效的权威指导，将编辑的栏目打造成品牌，使策划的项目成为同行的指向标.
六、结束语
科学规划，在于其具体实践并取得成效。任何目标，只说不做到头来都会是一场空。其实，每个人心中都有一座山峰，雕刻着理想、信念、追求、抱负;每个人心中都有一片森林，承载着收获、芬芳、失意、磨砺。一个人，若要获得成功，必须拿出勇气，付出努力、拼搏、奋斗。成功，不相信眼泪;成功，不相信颓废;成功不相信幻影，未来，要靠自己去打拼!相信在魅力中国的五年，我必将和公司一道，经过时间的洗礼，变得更加璀璨夺目.
胡章鸿万达集团文化旅游业战略性投资的考量和目标作文 文案：
一、关于战略的五种定义
中国智慧经典《道德经》说：道可道，非常道；名可名，非常名。对任何事物作定义是必要的，又是危险的。
我们通常所说的战略来源于军事，是为了关于组织目标和实现组织目标的一种行动计划。
（一）但是可以从不同的角度、用不同的方式看战略：
把战略看成一种计划，是向前看，因此是一种预期的战略；
把战略看成是模式，则是向后看，是已经实施的战略；
把战略看成是定位，如MichaelPorter所说：战略就是创造具有独特价值的位置，涉及到很多行为（1996）。这是向下看和向外看试图找到企业满足顾客的产品和市场。
把战略看成是观念，即一个企业做事的方式，是企业理念（PeterDruker,1970）。这是从企业内部看，是向企业家的头脑看，来寻找企业的整体形象。案例：麦当劳推出的鸡蛋麦松饼。
把战略看成是一种策略（ploy），是为了击败对手或竞争者而采用的计谋。一个小孩门口跳来跳去，挑逗流氓进入他的院子，而他的猎狗正在院子中等待。同样，一个企业可以通过购买土地想给人扩大生产的印象，造成威慑力量，以阻止新的企业进入。
（二）战略的共同点：
战略与组织、环境有关，组织利用战略应对环境的变化。
战略的本质是复杂的，变化将新的环境组合带给组织，因此战略的本质是保持一种对变化的适应性。
战略影响组织的整体利益。
战略包括内容和程序。
战略是指导性和方向性的，但绝对不可能是完全能够实现的。
战略存在不同的层次和企业的不同方面。
制定战略包括很多的思想过程，例如历史总结、分析、识别、发现、创造、讨论等。
（三）战略的作用：积极的和局限性
战略可以使企业直线前进，但是失去了观察周围的眼光。
二、战略的10个学派
战略是一只大象，我们往往只看到了其某一个局部。盲人摸象是一个寓言故事。故事说有6个印度人，特别好学，但是都是盲人，因此需要通过触摸，来认识事物。
三、设计学派
设计学派的核心观点是寻求内部能力与外部条件相匹配。确定匹配（establishfit）是设计学派的座右铭，SWOT分析是主要方法。其基本模型见下图。
（一）设计学派的特点是：
战略是一个有意识的思维过程，想好了才做；
强调首席执行官的作用，战略是其思想的体现，是战略家个性化出众的个人能力的“创造性活动”，包括了直觉和分析两种成分；
强调实施控制；
战略能够形成一个完整的观念；
战略是明确的、简单的。
图1战略的设计模型
（二）评价：思想与行动相分离
我之所以喜欢哲学家是因为这样可以不必将手搞脏。
案例：市场营销近视症的近视症
1960年哈佛大学营销专家ThoedorLevit指出：企业应该根据广泛的行业进行定位，例如铁路企业是运输业，炼油厂是能源企业，否则就患上了近视症；
但是GeorgeSteiner说：能将马车鞭子看成是马车启动器吗？
四、计划学派
计划学派的成长是战略得到重视的里程碑。1965年Ansoff出版了《公司战略》一书。它的核心要旨吻合了管理教育、大企业管理活动和政府宏观管理活动。因此，计划作为一种管理职能得到发展。对于计划学派来说，战略规划成为一项重要的管理职能。
（一）基本模型
图2计划学派的战略规划模型
关于目标：
是与战略分离的。因为计划学派强调量化，而企业的价值和最高目标不容易量化。
外部审查：
体现计划学派“预测和准备”的至理名言，并使用大量的分析技术。
内部审查：
对企业的优势和劣势做出评估。
战略评价
战略运用
（二）分析和评价
重视方案的制定：方案是战略家的兵工厂。
重视控制：战略规划控制、财务预算控制和战略制定控制。通过控制，推动研究和学习，以及新战略得以出现。
（三）计划学派的缺陷
1980年代，JackWelch做通用电器的CEO之后，取消了计划系统。Wilson指出计划学派的7个致命错误：
（1）参谋部门接管了战略计划制定，妨碍中层管理人员参与战略制定，且将总经理排除在外。
（2）计划过于注重技术分析，而缺乏战略洞察力。JackWelch批评说：书本越来越厚，印刷越来越复杂，绘图质量越来越好。
（3）战略规划系统与经营系统相脱离，规划不切合实际，不能实际贯彻。
（4）缺乏备选战略，实际上是提出一个方案，并获得默认通过。
（5）忽视组织内部文化要求。
（6）在不稳定时期，预测更加不准确。
Ansoff（1965）说：我们应当讨论这样的一个时期，在这个时期企业能够以一定的精度预测未来，而正负20%可以作为企业计划的水平。
（7）战略规划实际上不能制定新的战略，而是建立在原有的战略基础上的计划，是战略实施的程序。因为战略规划侧重于分析，而缺乏综合和直觉判断。但不是每一件东西分解之后还能组装起来。“战略规划”这个词本身就错了。
总之，企业的计划人员可能并没有进入战略制定的黑箱，他们只是在假设发展是稳定的前提下进行战略分析，但这只是战略的右手。个别善于进行创造性思考的计划人员则可以深入黑箱，成为战略制定的左手。
五、定位学派
1980年，MichaelPorter出版了《竞争战略》一书，引发了企业战略的一场革命，战略被看成是一种定位，促成了战略管理的兴起。
（一）基本前提和特点
只有很少的关键战略在某一个既定的行业中是合乎要求的，可以用来防御现存的和潜在的竞争对手。占据这些位置的企业就可以获得更高的利润，这些利润进一步成为企业的资源，巩固企业的位置。战略研究的目的是通过分析寻找这些战略（通用战略），并分析各种战略在什么条件下运行的最好。如果作为咨询公司，它可以向企业推销战略。SWOT分析为外部人员进入企业提供战略咨询提供了机会。
具体的企业战略是从战略机遇大树上采摘果实。
战略就是市场中通用的、可以辨别的位置；
市场是存在利润的，但是也是竞争的；
战略形成是基于分析计算基础上的对通用位置的选择；
战略分析家在战略形成中起主导作用，他们将分析结果提交企业管理人员决策；
战略产生于深思熟虑的过程。
（二）定位学派的历史
军事学说：
孙武的《孙子兵法》以格言的形式给出了许多战略思想：十则围之，五则攻之，倍则分之，敌则能战之，少则能逃之，不若则能避之。
VonClausevitz：《战争论》。18世纪以前的战争模式是：强者进攻获得胜利，弱者抵抗不住失败，外交人员之间达成不平等条约。拿破仑给他以启发，促使他研究如何以弱胜强。
军事原则例如奇袭、机动灵活、间谍、重点进攻、有计划的撤退等，都可以作为商战的战略战术。
奎因说：有效的是战略就是围绕少数几个关键概念和观点而发展形成的，而这些概念和观点不仅带来了企业的凝聚力、平衡力和重点，而且提供了与高智商对手对峙的那种感受。
咨询之路与战略商店
定位学派的理论和方法为咨询人员为企业服务开创了道路。咨询公司成为咨询商店。
BCG战略定位
波士顿咨询集团创始人（BruceHenderson）提出增长率-市场占有率距阵。（见下图3）一个企业战略的成功，应当有销售额增长率与市场分额的不同组合。一个多元化经营的公司拥有一个平衡的产品组合时，才能不断发展。
明显产品：高的市场占有率和高的增长率为企业发展奠定基础。
金牛产品：提供企业发展资金；
问号产品：增加投资可以变成明星
瘦狗产品：应该淘汰。
纵坐标表示企业的销售额增长潜力，横坐标表示企业当前的市场占有率。
经验曲线（learningcurve）分析
随着累计产量的增加，制造成本以一个恒定的比例减少，称为学习曲线。据此，可以在生产初期定价低于成本，但是首先占领市场，之后随着产量的扩大，成本降低，可以直接获取在比较大的销售量基础上的利润额。
Porter的市场竞争模型
有五种市场竞争力量构成竞争
新进入者的威胁：对此，可以构筑进入障碍进行阻止，例如经济规模、品牌和知名度、分销渠道、政府政策、预料的报复、专有学习曲线等。
企业供应商的议价能力：那些不必要将产品卖给一个顾客或者企业的企业，或者生产独特的、没有替代品的企业，将在价格谈判中占优势。
企业顾客的议价能力：议价能力取决于顾客的购买数量、掌握的行业信息替代品的情况。
替代品的威胁：这是对整个行业的威胁。替代品的价格、转换成本、使用替代品的倾向。
行业内企业的竞争程度：指同一行业内部企业之间在争夺市场份额时进行的价格战、广告战等。
市场力量与战略选择：企业面临不同的市场竞争力量，就有特殊的战略选择，例如，如果供应商的议价能力很强，就需要采用后向一体化战略，自己作为自己的供应商。因此，只有很少的“通用战略”能够经得住考验。
Porter的通用战略
一个企业只能拥有两种竞争优势：低成本和产品差异化。与某一特殊
的业务范围结合，可以得出三种战略：低成本战略、产品差异化战略和集中化经营战略（细分市场）。
Porter的价值链
Porter（1985）认为企业的经营活动可以分为基本活动和辅助活动，前者直接存在于产品流向消费的过程中，包括发货后勤（接收货物和储存）、生产作业、发货后勤（定单处理、实物分配）、营销、服务（例如安装和维修）。辅助活动支持基本活动，包括采购、技术开发、人力资源管理以及企业基础设施供应（财务、会计和全面管理）。
博弈论
（三）评论
强调经济学而忽略政治学
过分强调了行业竞争
摆弄数据
没有观念，只有位置
六、企业家学派
战略的形成过程集中在企业家身上，而且不象设计学派那样认为战略是企业领导深思熟虑设计出来的，而是包括企业家很多的心理状态例如直觉、判断、洞察力和经验都对战略形成具有重要影响。战略是是一个与形象和方向感有关的看法，即远见。远见是对战略的心理描述，产生于领导的头脑之中。它是思考的产物，但也是灵活的。战略不是集体智慧的结晶，而是企业领导个人思想的产物。
（一）企业家的思想渊源
企业家最早在古典经济学作为一种生产要素
JosephSchumpter：企业家创造了一种崭新的生产组合，她不依赖于任何新增加的生产要素，但是却能够增加利润。
在关于企业家的文献中，企业家被当作伟人，具有独特的个性特征。企业家是墨丘利式的人物：狡猾、欺诈、机敏，足智多谋，处世态度乐观，富有创造力，善于捕捉机会，有感召力，善于社交，接纳性强，性格坚定、为人慷慨，讲求环境、人和思想的协同作用，能够使矛盾化解，资源充分利用。
随着计划学派的衰落，具有远见的企业家登上战略的舞台。
（二）企业家模式和特点
企业家模式：制定战略就是寻找机遇；执掌权力；在面对不确定因素时，能够做出重大决策，推进企业前进；扩展和增长是首要目标。
存在于企业家心中的战略，既是一种观念，更是一种长期方向，是对组织发展的远见；
战略不完全是有意识的过程，它根植于企业领导人的经验和直觉；
企业家一心一意地、着迷般地发展远见；
战略是变化的；
组织是受领导人控制的。
（三）弱点评价
不能揭示战略形成的过程，战略是一个黑匣子；
组织只有依靠伟人才能摆脱困境；
一个企业完全控制在一个企业家手里，只有一个进行创造的人；
对企业家素质的要求，维护着一个神话：组织依赖于作为天才的企业家。这对企业家也是一个负担，也是一种赌注；
形成服从的文化，阻碍了创新的学习、过程；
建立一个有远见的组织，比依赖一个有远见的企业家更重要。案例：报时和制造钟表。
六认识学派
信则成真。战略是一个心理过程。
这种从认识的角度观察战略的学派有两种：一派认为认识是对世界的再创造，知识是对客观世界的反映，战略是在知识的基础上的再认识；另一学派则认为认知创造了世界，战略是对世界的解释。前者接近实证主义，后者则是主观主义的。
西蒙（HerbertSimon）的影响很大，他认为世界很复杂，人的大脑处理问题的能力有限，因此决策中包含非理性的成分或者出现不理想的结果都是正常的，是合理的，他将严格理性的最大化、最优化标准改变为满意标准，引起了管理学上的革命。
决策中存在很多偏见，无法保证严格理性：
寻求支持性证据：收集支持特点结论的证据，而不考虑反面材料
非持续性：不能运用同一标准对待类似情形
保守主义：不随新信息和证据的出现而改变自己的思维
前卫性：最新事实优于过去的事实，忽略很早的事实
适用性：依赖于容易记忆的事实
错误关联：认为模型是显而易见的，将没有关系的变量联系起来
经验主义：用自己的经验和背景看问题
成败原因的总结：成功源于自己的才能，失败源于他人的失误和厄运
低估不确定性：
认识是一个处理信息的过程，存在很多的失真
关注：关注什么信息、忽略什么信息，有的信息进入了决策视野，有的没有
译成密码：有的人将来者看成是顾客，有的将其看成是来访者。
战略类似于地图，任何地图都能使你行动起来：地图虽然不一定准确，但是确能够发挥战略的指导作用，甚至是一种心理作用。一队在阿尔卑斯山演习的士兵在暴风雪中迷路了两天，第三天他们回来了。这些士兵解释说：是的，我们以为迷路了，只能等死；但是一个人从口袋中发现了一张地图，大家很快平静下来，搭起帐篷，熬过了暴风雪。地图帮助大家树立了信心，终于返回了营地。前来迎接的部队的上尉看看地图，惊奇地发现这不是阿尔卑斯山的地图，而是比利牛斯山的地图。
战略是概念形成的过程，战略要形成新的概念。因为我们知道的事情比能够说出来的多很多，但是很多知道的东西没有形成清楚的概念。在某些因素的诱发下，就能促使战略形成，而这些战略不过是一些熟知的简单因素的重新构造。宝丽来照相机发明人兰德说，1943年，他女儿问他，为什么刚才拍摄的照片为什么不能立即看到，一瞬间他就形成了关于固体照相机的概念和构造。这需要一种洞察力。
七、学习学派
（一）战略形成的不同逻辑
无序渐进主义
对于战略的形成过程，从哲学上说，它依赖于不同的思维方法。60年代，美国政治学教授林德不罗姆（CharlseLindbolm）提出了无序渐进主义的理论，他认为政策制定是一系列的补救的、片段的东西，更多的是应付危机、解决问题，而不是抓住和利用机会。他认为，对于解决任何问题，只能一点一点地啃，而不能一口气吃个饱。案例：蜜蜂和苍蝇的战略：“苍蝇人才”
逻辑渐进主义
奎因在林德不罗姆无序渐进主义的理论的基础上，认为战略形成不是无序的，而是有序的，是逐渐完善的过程。他访问了企业的高级领导人，认为他们的思想观念将分散的决策统一为战略。由于这种观点的提出，战略的形成被看成是一个学习的过程。因此，战略是一种应急的战略，而不是深思熟虑的战略。
战略决策的草根模式和温室模式
在花园中，各种各样的种子各自生根发芽，不断繁殖，形成一个花园。战略的形成也和花园的长成一样。这种模式被称为“草根模式”。相反，计划学派和设计学派的战略就象是在温室中栽培番茄一样，称为“温室模式”。
学习与多元化经营
传统思想认为，思考在行动之前，有了规定之后才能执行。或者说，学习应该在行动之前就结束。例如如果你的企业要从事多元化经营，就必须分析企业的优势和劣势，确定企业发展的位置和目标，然后行动，进入这个市场。但是一种观点认为，在你没有行动之前，你接触和观察的并不是在你行动时面对的世界。没有行动，就无法学习。企业必须通过行动“发现”自己的优势和劣势。因此，进行多元化经营的公司可以进入各种不同的市场，找出自己可以做得最好的事情，而后在这个市场上经营。这样，公司才可能逐渐形成自己的多元化发展战略。
案例：本田在美国摩托车市场的开辟
1959年，英国占美国进口摩托车的49%，到1966年，日本本田一家就占整个市场的63%。BCG解释认为，本田2公司坚持始终如一的战略，通过资本集中和高技术对每一种型号的摩托车进行大批量生产，从而提高了生产力。因此，他们的战略指向了大规模生产每一个型号的摩托车。就是说，本田公司利用规模化和高技术降低了成本。强行进入美国的细分市场：小型摩托车，将它销售给中产阶级。实际上，本田公司没有这样的一个计划，这个市场是通过一个学习的经历开拓出来的。
结语：无论是在学校还是在社会中，大家都不可避免地要接触到作文吧，根据写作命题的特点，作文可以分为命题作文和非命题作文。写起作文来就毫无头绪？以下是小编为大家收集的《胡章鸿万达集团文化旅游业战略性投资的考量和目标》作文，希望在写《胡章鸿万达集团文化旅游业战略性投资的考量和目标》上能够帮助到大家，让大家都能写好《胡章鸿万达集团文化旅游业战略性投资的考量和目标》作文