下面是文案网小编分享的“四个能力”对照说明作文 四个能力的详细内容文案，以供大家学习参考。
“四个能力”对照说明作文 四个能力的详细内容文案：
“四个能力”台帐资料对照说明
一、现场检查火灾隐患内容（附件见13）
1、消防车通道、消防水源；
2、安全疏散通道、楼梯，安全出口及其疏散指示标志、应急照明；
3、消防安全标志的设置情况；
4、灭火器材配置及其完好情况；
5、建筑消防设施运行情况；
二、台帐资料及现场提问方面：
1、确定消防安全责任人全面负责本单位消防安全工作，确定消防安全管理人负责本单位的消防安全管理，明确单位员工岗位消防责任。（责任人和消防安全管理人以文件形式明确，并加盖单位公章；员工岗位消防责任必须有纸质制度，可参考附件1）
2、单位每月进行一次全面防火检查，并填写完整填写检查记录。（必须由单位消防安全责任人和检查人员签字附件2）
3、单位每日进行防火巡查，并确定巡查的人员、内容、部位和频次；公众聚集场所在营业期间应当至少每二小时进行一次防火巡查；医院、养老院、寄宿制的学校、托儿所、幼儿园应当开展夜间防火巡查。（巡查人员和主管人员应签字，附件3）
4、单位员工每天班前、班后检查本岗位消防安全（应有记录体现。附件4）。
5、单位防火检查、巡查发现的火灾隐患，检查巡查人员立即督促整改，当场整改不了的，要报告消防安全管理人，制定整改计划，明确整改措施、整改时限，限期消除，并采取防范措施，确保整改期间的安全（整改、处理情况必须反映，责任人或检查人员最后签字，附件5）。
6、依法应当建立专职消防队的企事业单位要建立专职消防队；有保安队的单位建立“保消合一”消防队；其他单位建立志愿消防队（形成属于本单位形式消防队伍花名册，姓名、性别、联系电话，附件6）。
7、消防控制室值班人员经过培训持证上岗，熟悉消防设备，并熟练掌握火警处置及启动消防设施设备的程序和方法（提供24小时消控室值班记录，将火灾报警及故障和隔离情况逐一打印粘贴在记录本上，写明后期处置情况。消控室一班必须有2人值班，且持证上岗，证书复印件上墙或原件存档备查，消控室制度应上墙，记录本见附件7）。
8、根据本单位实际制定灭火和应急疏散预案，明确灭火和应急疏散的组织机构、人员、处置程序和措施；单位至少每半年组织开展一次灭火和应急疏散演练，并根据演练情况不断修改完善预案（预案中必须明确第一、第二灭火力量；单位每半年必须开展一次灭火和应急疏散演练，演练必须有照片、签到、文字等体现，预案参考附件8）。
9、单位建筑物的每个楼层、疏散通道、安全出口要明确疏散引导人员（单位应明确每个楼层、疏散通道、安全出口等部位的疏散引导员，需提供疏散引导员名册、分工职责。参考附件9）
10、单位每年组织员工进行一次消防安全教育培训，公众聚集场所每半年进行一次培训。新上岗和进入新岗位的员工要进行岗前消防培训，员工普遍达到“三懂三会”要求（每半年一次开展培训结合平时新上岗的培训，必须以照片、文字、签到册等形式体现培训具体情况。附件10）。
11、员工需要掌握的基本知识（见附件11）
三、现场提问、操作内容：
1、单位所有员工应熟知四个能力内容（单位每人制作名片式提示卡，卡片中内容应有“四个能力”及“三提示”内容）
掌握内容：
四个能力：
1.检查和整改火灾隐患能力
2.扑救初期火灾能力
3.组织引导人员疏散逃生能力
4.消防安全知识宣传教育培训能力
灭火器使用方法：
将灭火器提到起火地点附近站在距离
起火点3米处的上风口
（1）拔下保险销
（2）一手握紧喷管，另一手捏紧压把，
（3）喷嘴对准火焰根部扫射。
消火栓使用方法：
打开消火栓箱，取出水带、水枪，将水带一端接在消火栓接口上，另一端接水枪，打开阀门，手持水枪灭火。
逃生方法：
湿毛巾捂口鼻弯腰匍匐前进
三提示：
提示火灾危险性，提示逃生路线，提示消防设施使用方法
2、考核中将现场抽查岗位员工提问员工岗位消防责任（每名员工应能熟记责任内容）
3、单位员工每天班前、班后检查本岗位（将提问部分员工检查具体内容）
4、现场将全数提问消控室操作人员操作火灾自动报警系统技能及处置火警方法。
5、每名员工应熟记单位现场灭火应急演练的基本程序。（现场将模拟火灾现场，并提问）
6、员工要掌握火场逃生自救基本技能，熟悉逃生路线和引导人员疏散程序（现场提问单位员工逃生基本技能、要领）。
7、单位建筑物的每个楼层、疏散通道、安全出口要明确疏散引导人员（必须明确疏散逃生安全员，且熟知引导任务和注意事项，应配有银光棒。）
8、消防设施器材要设置规范、醒目的标识，用文字或图例标明操作使用方法（附件见课件）。
9、重点部位、重要场所和疏散通道、安全出口要设置“提示”、“禁止”类消防标识（附件见12）。
10、单位员工应当熟练掌握灭火器、消火栓等消防设施、器材的使用方法。一旦发生火情，起火现场岗位人员和邻近岗位人员能迅速利用灭火器材灭火（将现场抽查员工掌握灭火器及室内消火栓等基本灭火设施的技能）。
四、宣传氛围
1、《消防安全告知书、承诺书》盖章之后，要求张贴在显眼的地方（营业性场所要求做成喷绘形式，摆放在大厅）；
2、单位内部至少有两个地方宣传消防安全知识，形式易拉宝、KT板、喷绘、横幅、LED、宣传橱窗、黑板报等都可以，自选；
3、宾馆、饭店、公共娱乐场所包厢内的电视屏幕应滚动播放“四个能力”宣传内容。
4、单位应向每名员工手机发送“四个能力”内容，并保存。
5、商场市场应制作不同形式的“四个能力”标语提示。
6、公共娱乐场所包厢内应配置火场逃生“四件套”，即火场逃生防毒面具、银光棒、银光背心（印有“安全疏散员”字样）、手电筒。
“四个能力”对照说明作文 四个能力的详细内容文案：
在这个竞争激烈快速发展的当代社会，我们为了生活，为了幸福，要有一技之长，要有充足的能力。能力是什么？能力是显著的才能。雏形有了飞翔的能力，在苍穹划出一道美妙的弧线；猎豹有了疾驰的能力，轻而易举地抓住食物；鱼儿有了跳跃的能力，破天荒地跳龙门。能力让我们高歌猛进，能力让我们飞黄腾达，能力让我们一往无前。各行各业的人要有相应的能力。学生们要有良好的学习能力，十年寒窗，只为金榜题名时；医生们要有出色的治疗能力，悬壶济世，救死扶伤，为病人解除疾患；军人们要有高强的军事能力，听党指挥，作风优良，敢打胜仗，保家卫国；作家们要有唯美的创作能力，“我手写我心”，让读者尽享文字带来的快感。
没有能力的人只会蜷缩在阴暗的角落，没有能力的人寸步难行，没有能力的人心如死灰。拥有能力后，你会感那山更青，水更绿，风儿更温柔。
诸葛亮设下“空城计”，让己方全身而退。
三国是一个充满刀光剑影的时期，战争频繁。诸葛亮鞠躬尽瘁，死而后已。在刘后主时期，诸葛亮六出祁山，征伐曹魏。一次，诸葛亮只有很少的兵马，处于危城。司马懿大军压境。在这千钧一发之际，诸葛亮走了一步险棋，显示出自己超凡的能力。他让布防凋敝，自己则在城上悠然抚琴。司马懿到来后，不知虚实，他端详着诸葛亮，泰然自若。细细地听着琴声，婉转流畅。认定必伏有重兵，于是命令撤军，诸葛亮逃过一劫。事后，司马懿痛悔不已，同时也敬佩诸葛亮的能力。
人生路漫漫，要变成红地毯。能力让我们通往胜利。
让我们拥有能力，品味生活。
“四个能力”对照说明作文 四个能力的详细内容文案：
执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划、目标转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。
简单来说就是行动力。
执行力就是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调，制定出可行性的战略，并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。
执行力是一个变量，不同的执行者在执行同一件事情的时候也会得到不同的结果。执行力不但因人而异，而且还会因时而变。如果要想解决执行力的若干问题，就必须先剖析影响执行的根源，然后再找其方法，这样解决问题自然就会变得清楚些，容易些。
执行力既反映了组织(包括政府、企业、事业单位、协会等)的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过制度、体系、企业文化等规范及引导员工的行为。管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。
分类
执行力分为个人执行力、团队执行力和能动执行力。
个人
个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。个人执行力是指一个人获取结果的行动能力;总裁的个人执行力主要表现在战略决策能力;高层管理人员的个人执行力主要表现在组织管控能力;中层管理人员的个人执行力主要表现在工作指标的实现能力。
团队
团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。个人执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具，是否有正确的工作思路与方法，是否具有执行力的管理风格与性格特质等。团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是\"企业奖惩制度的严格实施\"。而中国著名企业家柳传志先生认为，团队执行力就是\"用合适的人，干合适的事\"。综上所述，团队执行力就是\"当上级下达指令或要求后，迅速做出反应，将其贯彻或者执行下去的能力。
执行力---沟通是前提，执行力---意愿是关键：
如果不想做，肯定做不好。执行的意愿来自:目标、利益、危机。有目标才有愿望，有利益才有动力，有危机才有压力;
环境:企业文化环境影响行动，要行动就要给自己创造行动的环境;
能力:想做还要会做。提升方法、技能、知识。
企业管理中人情和执行力是成反比例的，也就是说人情讲的越多，执行力就越差；执行力越强的企业人情就一定讲的少。当执行遇上人情的时候，受伤的如果是执行，再好的战略也发挥不出作用。
中国的很多企业都具有很好的战略，但是缺乏执行，很多好的战略因为遇到“人情”而不能得以实施”“企业的执行力靠的就是纪律”“中国企业要进行企业战略管理必须要具有良好的纪律”……可见，企业必须通过科学、完善、规范的管理制度来完善整体规划策略，员工必须按照制度的要求来规范自己的行为，杜绝“人情”现象，才能提高企业的执行力。从这里可以看出，执行力就是纪律，没有纪律就没有执行力，没有战斗力，没有纪律，再好的战略也无法实施。
联想、华为、万科如何看待“人情”
张瑞敏刚刚接手海尔的时候，海尔只是一个快要倒闭的小电器厂，员工工作没有积极性，企业亏损严重，可是张瑞敏用了20年的时间，让一个濒临倒闭的小厂子一跃成为世界名牌企业，并一度跻身于世界500强之列。他是怎么做到的？是什么改变了海尔人？那就是纪律。张瑞敏接受海尔后颁布了著名的“十三条”，其中甚至包括不许在车间大小便，由此我们可以想象出曾经海尔人的整体素质水平如何。张瑞敏强调员工的纪律性是非常重要的，尤其是在一个由许多大公司集合起来的集团化企业中，更需要严格的纪律来制定计划、实施行动。现在的海尔人纪律性非常的强，很少有人会上班迟到，更不会有人凭着关系在公司中胡作非为。
海尔是这样，联想是这样，华为、万科也是这样，这仅仅是巧合吗？不，因为他们的老总都是军人出身。如果你足够细心的话，你会发现在美国商界同样存在这样一个奇怪的现象：美国最伟大的“商学院”不是哈佛，不是斯坦福，而是西点军校。一批取得了骄人业绩的的商业精英并没有受过正规的商业教育，他们却无一例外的出自西点军校。更令人震惊的是，在全球500强企业中，有1000多名董事长、2000多名副董事长、5000多名总经理都毕业于西点军校。比如：美国在线创始人詹姆斯?金姆塞、美国汽车保险公司总经理麦克?德莫特、东方航空公司总裁法兰克?波曼等，他们都是从西点军校毕业的。前任西点军校校长戴夫?帕尔默曾经说过：“随便给我一个人，只要不是精神分裂症，我就可以把他培养成为世界上最伟大的领导者。”
制度
高于一切
严格的制度和执行力是企业成功的保障
为什么军人可以在商界创造如此多的奇迹？商业的神话取决于什么？那就是严格的制度、铁的纪律和不折不扣的执行力。在部队中，服从指挥、严格执行是军人的天职，任何一个人惜。在部队中谁犯了错误都要受到军法处置，人情只好靠边站，只有执行才是硬道理。
企业要想成功，就要向军队学习，在规章制度制定出来以后，最重要的还是严格执行。俗话说“没有规矩不成方圆”，规矩就是我们心中的一把尺子，触犯了规矩就要受到应有的惩罚。企业中的制度不是摆设，如果因为一个人徇私枉法，那就会有无数的眼睛盯着，管理者宽恕一个人的错误，就会让更多人犯同样的错误，员工就更加难以管理，执行力也会随之下降。
作为企业的管理者不仅要坚持正确的原则，维护公司的纪律，更要以身作则，严格执行。不论你为公司创造了多大的价值，不管你曾为企业贡献过什么，都不能游离于企业的规章制度之外。
“四个能力”对照说明作文 四个能力的详细内容文案：
（七）企业创新能力评价
企业创新能力主要从知识产权、科技成果转化能力、研究开发组织管理水平、企业成长性等四项指标进行评价。各级指标均按整数打分，满分为100分，综合得分达到70分以上（不含70分）为符合认定要求。四项指标分值结构详见下表：
序号指标分值1知识产权≤302科技成果转化能力≤303研究开发组织管理水平≤204企业成长性≤20
1.知识产权（≤30分）
由技术专家对企业申报的知识产权是否符合《认定办法》和《工作指引》要求，进行定性与定量结合的评价。
序号知识产权相关评价指标分值1技术的先进程度≤82对主要产品（服务）在技术上发挥核心支持作用≤83知识产权数量≤84知识产权获得方式≤65（作为参考条件，最多加2分）企业参与编制国家标准、行业标准、检测方法、技术规范的情况≤2
（1）技术的先进程度
A.高（7-8分）B.较高（5-6分）
C.一般（3-4分）D.较低（1-2分）
E.无（0分）
（2）对主要产品（服务）在技术上发挥核心支持作用
A.强（7-8分）B.较强（5-6分）
C.一般（3-4分）D.较弱（1-2分）
E.无（0分）
（3）知识产权数量
A.1项及以上（Ⅰ类）（7-8分）
B.5项及以上（Ⅱ类）（5-6分）
C.3～4项（Ⅱ类）（3-4分）
D.1～2项（Ⅱ类）（1-2分）
E.0项（0分）
（4）知识产权获得方式
A.有自主研发（1-6分）
B.仅有受让、受赠和并购等（1-3分）
（5）企业参与编制国家标准、行业标准、检测方法、技术规范的情况（此项为加分项，加分后“知识产权”总分不超过30分。相关标准、方法和规范须经国家有关部门认证认可。)
A.是（1-2分）
B.否（0分）
2.科技成果转化能力（≤30分）
依照《促进科技成果转化法》，科技成果是指通过科学研究与技术开发所产生的具有实用价值的成果（专利、版权、集成电路布图设计等）。科技成果转化是指为提高生产力水平而对科技成果进行的后续试验、开发、应用、推广直至形成新产品、新工艺、新材料，发展新产业等活动。
科技成果转化形式包括：自行投资实施转化；向他人转让该技术成果；许可他人使用该科技成果；以该科技成果作为合作条件，与他人共同实施转化；以该科技成果作价投资、折算股份或者出资比例；以及其他协商确定的方式。
由技术专家根据企业科技成果转化总体情况和近3年内科技成果转化的年平均数进行综合评价。同一科技成果分别在国内外转化的，或转化为多个产品、服务、工艺、样品、样机等的，只计为一项。
A.转化能力强，≥5项（25-30分）
B.转化能力较强，≥4项（19-24分）
C.转化能力一般，≥3项（13-18分）
D.转化能力较弱，≥2项（7-12分）
E.转化能力弱，≥1项（1-6分）
F.转化能力无，0项（0分）
3.研究开发组织管理水平（≤20分）
由技术专家根据企业研究开发与技术创新组织管理的总体情况，结合以下几项评价，进行综合打分。
（1）制定了企业研究开发的组织管理制度，建立了研发投入核算体系，编制了研发费用辅助账；（≤6分）
（2）设立了内部科学技术研究开发机构并具备相应的科研条件，与国内外研究开发机构开展多种形式产学研合作；（≤6分）
（3）建立了科技成果转化的组织实施与激励奖励制度，建立开放式的创新创业平台；（≤4分）
（4）建立了科技人员的培养进修、职工技能培训、优秀人才引进，以及人才绩效评价奖励制度。（≤4分）
4.企业成长性（≤20分）
由财务专家选取企业净资产增长率、销售收入增长率等指标对企业成长性进行评价。企业实际经营期不满三年的按实际经营时间计算。计算方法如下：
（1）净资产增长率
净资产增长率＝1\/2（第二年末净资产÷第一年末净资产＋第三年末净资产÷第二年末净资产）－1
净资产=资产总额－负债总额
资产总额、负债总额应以具有资质的中介机构鉴证的企业会计报表期末数为准。
（2）销售收入增长率
销售收入增长率＝1\/2（第二年销售收入÷第一年销售收入＋第三年销售收入÷第二年销售收入）－1
企业净资产增长率或销售收入增长率为负的，按0分计算。第一年末净资产或销售收入为0的，按后两年计算；第二年末净资产或销售收入为0的，按0分计算。
以上两个指标分别对照下表评价档次（ABCDEF）得出分值，两项得分相加计算出企业成长性指标综合得分。
成长性得分指标赋值分数≥35%≥25%≥15%≥5%﹥0≤0≤20分净资产增长率赋值≤10分A9-10分B7-8分C5-6分D3-4分E1-2分F0分销售收入增长率赋值≤10分
结语：在平平淡淡的日常中，大家都有写作文的经历，对作文很是熟悉吧，作文一定要做到主题集中，围绕同一主题作深入阐述，切忌东拉西扯，主题涣散甚至无主题。为了让您在写《“四个能力”对照说明》时更加简单方便，下面是小编整理的《“四个能力”对照说明》，仅供参考，大家一起来看看《“四个能力”对照说明》吧