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《竞争战略》读后感汇总作文 《竞争战略》读后感汇总文案：
在《竞争战略》一书中，波特从产业结构、组织的观点和市场结构论的观点出发，以产业结构和竞争优势为基础，阐述了如何使企业获得长远的、全局的和纲领性的谋划和竞争力量的优势地位，将企业生产经营过程中的各种行为因素和市场竞争环境二者有机结合起来，提出了产业结构分析的规范方法，指出企业赢利能力取决于其竞争优势，而企业竞争优势又一定程度地取决于企业所在产业基本的竞争结构。这种竞争结构便是波特的著名的5种竞争力模型。这5种竞争力的综合作用随产业不同而不同，随产业发展变化而变化，结果就使不同产业或同一产业不同发展时期具有不同的利润水平。企业可以通过其战略对5种竞争力发生影响，并影响产业结构，甚至改变某些竞争规则，进而赢得竞争优势。他认为，企业获取超过行业的平均利润，要从两个方面入手：以比竞争对手更高的价格，或者比竞争对手更低的成本来实现。为此，企业可以采取获得竞争力的三种基本战略，即总成本领先战略、差异化战略、目标集聚战略。
波特的产业结构论实现了产业组织理论和企业竞争战略理论的创新性融合，并把战略制定过程和战略实施过程有机地统一起来，强调通过对产业演进的说明和各种基本产业环境的分析，得出不同的战略决策。
这书是迈克尔·波特在管理理论方面的经典著作。作为哈佛商学院的教授和竞争战略方面公认的权威，他在此书中提出了行业结构分析模型，即\"五种竞争力模型\"。他认为这五种竞争力(行业现有的竞争状况;供应商的议价能力;客户的议价能力;替代产品或服务的威胁;新进入者的威胁)决定了企业的盈利能力。他还指出，企业战略的核心必须在于选择正确的行业，以及行业中最具有吸引力的竞争位置。
迈克尔·波特还提出与产业结构相对应的三种基本竞争战略：成本领先，标新立异以及目标集聚，并说明由于企业资源的限制，企业往往难于同时追求一个以上的战略目标。中国企业家已经非常善于以低价成本的方式进行竞争。要达到这一目的，首先要求企业必须进行规模化集约化生产，以便能最大限度地降低产品成本，从而为企业在市场上赢得主导地位创造条件。比如被人称为\"价格屠夫\"的格兰仕，创造了一个奇迹，其2000年生产的微波炉占全球市场份额的30%。成本领先战略的主要风险来自于后来者的模仿。所以，中国企业必须有新的竞争方式，如以产品、技术或者经营模式的创新来提高盈利能力与水平。波特为这类战略提供了系统化的思维方式，阐述了企业应该在哪些点上建立竞争力，对于经营实践有较强的指导作用。
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产品人从普通走向卓越
第一， 产品人没有退路，唯一的路径是从普通再走向卓越。
在信息爆炸的当下，在所有的竞争对手都在殚精竭虑生产爆品的背景下，没有可能过得过且过的日子。传统的产品60，营销90，就可以打爆市场，就可以活得很舒服的日子已经一去不复返了
个人来恒天已经1年多时间了，来之前就知道恒天财富的营销团队非常厉害：队伍规模大、成员狼性强、特别能卖产品!来了之后，特别是近几个月负责二级产品事业部，开始做产品、推产品以来，感受与之前差异很大：最早是发现，不是之前所理解的，给啥产品前端都能卖出去;发现这个之后，好好在产品上下了点功夫，但是自认为的好产品出来了，也并没有预期的快速销售和去化;然后又开始琢磨营销配合和营销退广，最后总算整出了一点动静出来。但按照《爆品战略》的定义，我及我的二级团队在产品上整出来的动静最多只是几朵小烟花而已，远达不到爆品的要求。
产品人不能被营销人打败，这不是这两类人群主次的竞争，而是互联网时代对产品人的要求和赋予产品人的历史使命和职责。产品是1，营销是0，这不是你认不认的问题，而是一个客观事实。竭尽全力做好产品，做好1，后面的无数个0才会有意义。
目前离卓越产品经理之目标还很远，修炼之路尚遥遥，吾将上下而求索!在此，纪录一下张小龙对产品经理的定义，以自勉：企业中专门负责产品管理的职位。产品经理负责调查并根据用户需求，确定开发何种需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等，并推动相应产品的开发组织。他还根据产品周期，协调研发，营销运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。
以客户为中心
第二， 以客户为中心，口头喊谁都会，真正落实到实处其实很难，需要自我革新，需要下很多笨功夫。
首先，客户需要的是什么?这是一个非常基础的问题。但是，如果没有真正的换位思考，还继续打着专业旗号，其实傲慢、无知的体现。书中有几个地方以客户为中心的描述让我非常震撼：
一是唯脑残者生存论。作者指出，做产品一定要站在用户的角度想问题，像脑残一样想问题，一定不能像专家那样想问题，微创新最大的一个坑就是专家思维。看到这儿，我浑身一震!一直以来，自诩为专业人士，致力于为客户提供专业的服务，也一直用着所谓专业或者说专家的思维在做产品。在不知不觉中，我及我的专业团队，已经掉坑里了，还不自知如不尽快、下决心自我革新，自己会变成一个笑话，更不用谈以客户为中心，让客户满意了。
二是雷军如何在小米做发布会PPT。在金山期间，雷军开新品发布会要先搞 风暴式营销，为了确保场场爆满甚至采取了请100人只摆80把凳子的做法。但是到小米后，发布会前雷军只做一件事情：把产品做好。准备发布会时，也只做一件事情：把PPT做好。把PPT做好，不是我们常规理解的做好，而是：一个PPT的制作，会由四五个人组成核心团队，总共会有四五十人参与，一般会写一个到一个半月，一般会改100遍以上，每一张PPT都是海报级。
100遍，100遍，100遍啊!!!回顾我自己，出去讲课的PPT会改几遍?一般改3遍就已经了不起了，匆忙的时候做出来就直接用了。很多时候还会采用一个PPT打遍天下的策略：差不多在一段时期内，如果数据变化不大的，那么无论到哪儿讲课都用同一个PPT，在面对不同的情况(听众群体、讲课时长)只是自己调整一下讲法，并不改PPT。
看到雷军在小米对于PPT的极致甚至变态的追求，对照自身，我不禁想起了一句话：就你现在的努力程度，还远轮不到谈拼智商!确实，职业生涯的发展，职业成就的取得，最大的分水岭不是基础、聪明、能力、关系等等，而是努力!当很多基础很好的聪明人、已经取得极大成就的能人都在下笨功夫的时候，如果我们还想处处使巧劲，哪有真心实意的以客户为中心啊!
综上，《爆品战略》有符合时代潮流的产品生产、推广、服务理念;有精简得当、具有可操作性的方法论;有海量及其具有代表性的、通俗易懂案例。细读完该书，在自我反省中得到了理念的升华、方法论的更新，获益匪浅!建议所有的产品人细读此书!
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孙子在他的兵法思想中，论述了对待不一样的敌人要采取不一样的战略战术。而在商场中面队不一样的竞争对手，同样也要采取不一样的应对策略。在激烈的商业竞争中，企业要立于不败之地，最重要、也是最困难的事情就是要分析自我在市场中所处的地位，对于强弱不一样的竞争对手，要采取不一样的商业策略，以求在市场中赢得一席之地。比如商战中经常采用的“避实就虚”等策略就是孙子兵法思想的运用。
“攻其不备，出其不意”的战术在商战中同样被广泛应用。这种思想的核心是“奇”，也就是要在突破人们常规思维的状况下出奇制胜。当然这种“奇”既指出奇的经营思想、出奇的产品，也包括出奇的销售方式等等。总之，在商战中要根据不一样的形势采取不一样的应对策略，以求到达最佳的商业效果。
对于企业来讲，竞争的核心问题就是时间的竞争。时间是一种不可再生的资源，也是一种稀缺的资源。所以在商业活动中必须要争分夺秒，充分利用有限的时间，把握稍纵即逝的商机;否则错过了商机，不仅仅会造成人力、物力的巨大浪费，而且还有可能使企业陷入危险的境地。
“因粮于敌”在商战中也是一种重要的战略思想。精明的企业家最善于借助他人的力量“以战养战”、“借钱生财”，从而来实现自我的目标。个性对于实力较弱的小企业、小公司来说。若能灵活掌握“因粮于敌”的技巧，借助外界之力，实现自我的经营计划，往往能收到事半功倍的效果。
商业竞争，从某种好处上说，是智力的竞争、经济实力的竞争，而不是靠拼价格、拼成本取胜的恶性竞争。因此，要想取的竞争的胜利，就要提高企业的管理智慧，增强企业的经济实力，这才是企业最高的战略目标。许多企业还常常会利用广告效应，为产品制造一种声势，赋予商品一种商业以外的好处，从而使商品在不知不觉中，得到消费者认同，顺利的打入市场。
对于企业来讲，拥有了优秀的管理人才，还要为他们营造一个良好的工作环境，从而让他们充分地发挥作用。他们管理的好坏与否直接关系着企业的兴衰成败，如果管理得好，企业自然兴旺;如果管理不善，企业就会衰败。
俗话说：“用人不疑，疑人不用”。在企业管理中，企业的所有者一旦把企业交给了下属的管理者之后，就不能再干涉企业的具体运营，要让管理者有充分的权利指挥企业的运作，发挥自我的才能。
企业界常说：“人无我有，人有我优，人有我转”的经营秘诀，其核心思想就是要出奇制胜。无论是新产品开发、广告宣传，或者营销手段等等，都要力求新奇，而不要步人后尘。如果只是一味地仿效别人，而不知创新求变，那么企业最终将会失去市场。
任何事物都是不断发展变化的，商场也是一样，没有永远的胜利者，也没有永远的失败者;没有永远的强大，也没有永远的弱小。在现代社会，企业务必不断创新，在产品、服务、管理等各个方面都跟上时代发展的需要，否则，任何一个实力强大的企业，都会因停滞不前而被市场淘汰。因时而变，因势而变，“饱能饥之，安能动之”。总之只要有利于到达自我的目的，一切手段都要加以利用，这就是商鞅的成功之道。
企业的经营者是企业的组织者和管理者，也是企业决策的核心力量，如果企业的领导感情用事，将会导致决策的失误，从而给企业造成重大损失。
“兵不厌诈”在商战中，设下圈套，从而到达自我的商业目的，正是孙子所言的“登高而去其梯”。对于企业的经营者来讲，必须要弄清对手的真实意图，避免上当。
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条目二：传统企业的互联网改造，只能靠一个人，那就是：老板自己。爆品战略说白了就一句话：极致+口碑。
条目三：产品是1，营销是0，一个靠渠道靠营销引爆市场的时代已经结束，如果产品本身不够尖叫，在互联网时代一切皆会归零。
条目四：博洛尼将家装的入口施工部分做成了超级环保。放弃公司30%的毛利，给到客户，却换来了博洛尼家装板块的大幅度增长。是何道理?值得深思。
条目五：传统企业要学习跨界思考，跨界竞争，创新产业链，让人，产品，价值完美融合。各位老板，请你从今天起，忘记互联网思维，开始互联网行为。
条目六：想让你的产品跟别人不一样，你就做一款爆品，想做一款爆品，首先要耐得住寂寞。
条目七：所谓的爆品战略，就是找准用户的需求点，直接切入，做出足够好的产品，集中所有的精力和资源，在这一款产品上做突破。也就是我们讲的单点突破。互联网最核心的打法就是单点突破。
条目八：张瑞敏说过：做企业，自杀重生，他杀淘汰。时代变了：过去是品牌、渠道、规模;现在是：爆品、用户、口碑。
条目九：有用户价值，才会有用户;想互联网+吗?爆品是进入的第一张门票。
条目十：有人问爆品该怎么研发?记住三点：痛点法则，尖叫点法则，爆点法则。
企业经营者自我拷问：如果从今天起，还不算太晚：我愿不愿意改变?
结语：在日常生活或是工作学习中，大家都写过作文，肯定对各类作文都很熟悉吧，借助作文可以宣泄心中的情感，调节自己的心情。相信许多人会觉得作文很难写吧，以下是小编帮大家整理的我读书我快乐作文，希望能够帮助到大家