下面是文案网小编分享的《基业长青》读书笔记作文 基业长青章节读书笔记文案，以供大家学习参考。
《基业长青》读书笔记作文 基业长青章节读书笔记文案：
《基业长青》属于一本企业管理类书籍，作者是吉姆﹒科林斯和杰里﹒波拉斯。本书来源他们在斯坦福大学为期6年的研究成果，书中通过数据对比的方式讲述了18家极为高瞻远瞩的公司长盛不衰的内在因素，找出极为高瞻远瞩的公司的基本特质和动力，并把这些发现转化为有用的观念架构并为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司的企业家提供实际指导。
本书共有11章，第一章为翘楚中的翘楚，列举了本书所研究的36个公司，12个与大家想法不一样的思考，以及作者是如何做研究而写出本书，我觉得第一章是本书的精华所在，上面提供很多可以借鉴的方法论，如研究高瞻远瞩公司与对照公司、选择研究对象的方法、多角度的研究思维等。第二章到第十一章讲述高瞻远瞩公司应该具有的10观念架构，非常有可操作性。
造钟，不是报时。拥有一个伟大的构想或身为高瞻远瞩的魅力型领袖，好比是“报时”；建立一家公司，使公司在任何一位领袖身后很久、经历许多次产品生命周期仍然欣欣向荣，好比是“造钟”。一个企业主要在于建立一个好的架构，即好的组织管理制度，活的机制。这样公司不会因为一个风云领导者的离开而变得默默无为或倒闭。超越利润的追求。一个公司应该赚钱，这样才能活下来，利润就像人体需要的氧气、食物、水和血液一样，没有他们，就没有生命，但这些东西不是生命的目的，一个公司更应该有更高尚的追求，这样的公司才能长盛不衰。保存核心，刺激进步。一家公司即使拥有世界最珍贵、最有意义的核心理念，如果只是无所事事，或是拒绝改变，世界也会抛弃它。一个时刻追求进步的公司，才有前途，公司在改革进步的过程一定要坚守核心价值。核心理念和追求进步的驱动力像我国的阴阳八卦一样，在高瞻远瞩公司中和平共存，彼此协助、补足和强化。胆大包天的目标。高瞻远瞩公司不会盲目追求任何随意得来的胆大包天的目标，只是追求既能加强本身核心理念、又能反映公司自我定位的胆大包天的目标。胆大包天的目标可以促使大家团结，这种目标光芒四射、动人心弦，是有形而高度集中的东西，能够激发所有人的力量。教派般的文化。一个公司强大与否取决于公司的文化，要成为基业长青的公司应当具有公司成员都信奉的文化。拥有可以传承的文化，是一个公司区别于其他公司的内在灵魂。想起自己在做社团文化建设时也不知不觉地应用这个理念。同时预感和君咨询公司将成为一个伟大的公司。
择强汰弱的进化。企业是逐渐演进的物种，书中3M公司是最好的进化式进步的证明，不断思考超越自己才能不被淘汰。自家长成的经理人。书中高瞻远瞩的公司加起来总共1700年的历史，只有4次外人直接接手CEO角色的个别案例，可知重要的是公司领袖的一贯性，也就是保存核心的一贯性，让领袖具有连续循环性。这章使我想到万科，他的领导者王石，郁亮都很相似，而且就我所知万科也在快速转型。永远不够好。安逸不是高瞻远瞩公司的目标，高瞻远瞩公司设置强大有力的机制来产生永不满足的心态，消除满足从而在外部世界发出要求之前，就刺激变革和改善。他们先为长期努力，同时又用极为严格的短期标准自我要求。起点的终点。把每次突破变成可行的任务的起点，时刻站在进步的阶梯上。构建愿景。最持久、最成功的公司的基本特质是他们保存一种核心理念，同时刺激进步，积极改变除了核心理念以外的任何东西。
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《基业长青》读书笔记摘抄及读后感赏析：
审视高瞻远瞩公司的历史时，我们发现它们之所以能够作出最好的行动，不是起因于详细的战略规划，而是依靠实验、反复尝试、机会主义，或者准确地说，是靠机运而得。
评论：从目前我所看到的绝大部分商业经典案例来看，几乎所有伟大的企业成功里面都有偶然和幸运的部分，然而，所有偶然与幸运的背后都是艰苦卓绝的努力。幸运会来敲门，但前提是你得把门造好。
☉强生公司前CEO拉尔夫·拉森一语道破天机：“成长是赌徒的游戏。”
☉可是井深大认为，既然大家都认为晶体管在商业上行不通，而这恰好使这件事更有意义。
评论：我们要深刻明白我们做某件事的意义，一定不是简单的重复，而是累计向上的叠加。如果做一次和做一千次对我们来讲没有本质的提升，那这件事几乎可以判断是毫无价值的。我们一定要去尝试我们畏惧的，甚至认为不可能的事情，生命的边界将由此而被打破，变得熠熠生辉。
☉乔纳生·斯威夫特说：“远见就是见人所未见的艺术。”
☉我们相信惟有演进式的角度，才能引导大家了解高瞻远瞩公司背后的根本动力。
评论：这个看法背后的逻辑我认为更重要——即带着历史观去看问题。这要求我们评价某个人，或者某件事，尽量先观察它们的历史。现在是怎样的当然重要，然而更重要的是为什么会变成现在这样。如果我们不能尽量从历史的角度来评价，那么所有的评价都是有失公正的。
☉遇到一位有特异功能的人，他在白天或晚上的任何时候，都能够依据太阳和星星说出正确的日期和时间。例如说：“现在是1401年4月23日，凌晨2时36分12秒。”这个人一定是一位令人惊异的报时者，我们很可能因为他的报时能力对他佩服得五体投地。但是如果这个人不报时，转而制造了一个永远可以报时、甚至在他百年之后仍然能报时的时钟，岂不是更令人赞叹不已吗？
评论：这是《基业长青》一直在强调的概念，报时人和造钟者。
☉已经有别的零售商在尝试做他正要做的事情，只是他做得比任何人都好。
评论：这句话是评价沃尔玛创始人山姆·沃尔顿的，事实上，绝大多数事业的生存、发展和壮大都不是什么开天辟地的壮举，而是比周围的竞争者更严格的自律，要求更高，做得更多，并且更好。
☉道格拉斯和波音不同，从来不需要进入家具业以维持公司生存。
☉长距离赛跑的胜利属于乌龟，不属于兔子。
评论：这两句话对比来看，为什么龟兔赛跑最终赢的一定是乌龟，那是因为乌龟经历了更恶劣的生存环境和竞争环境，它们对潜在的危险有更深刻的认知，在漫长的坚持和自律中，锻炼出了更坚韧的品质与抗打击能力，乌龟是在经历生死锤炼之后，被打磨出的一柄寒光闪闪的利刃。读后感·然而，所有这一切，兔子都体会不到，这就是为什么不得不做家具的飞机公司波音反而成为航空业的霸主，而开始就占尽天时地利人和的道格拉斯却被历史淹没。
☉幸运之神偏爱持之以恒的人。这是简单的真理，是想成功构建公司的基石。
评论：划重点——持之以恒！
☉我们认为，最为高瞻远瞩的公司能够持续不断提供优越的产品和服务，原因在于它们是杰出的组织，而不是因生产优越的产品和服务才成为伟大的组织。
☉拥有像韦尔奇这种才干的CEO令人赞叹，一个世纪里都有像韦尔奇这样的干才当CEO，而且全部都是公司内部自行培养的，这的确是通用电气成为高瞻远瞩公司的关键原因之一。
☉韦尔奇在强敌中，最后赢得了这场严酷的耐力竞赛。落选的人后来则分别出任吉梯电信、乐伯美用品、阿波罗电脑、美国无线电（RCA）等大公司的总裁或CEO。另一件值得一提的趣事是，出身通用电气、后来成为美国其他公司CEO的人远远超过出身美国任何一家公司的人。
评论：这三段话分别来自书中不同的地方，我把它们放在一起对比来看，优秀的组织不是因为有了杰出的人才然后优秀，而是因为组织本身的优秀才能源源不断的培养，激励，吸纳和留住人才。这不是鸡和蛋的问题，是一定先有优秀的组织，才能涌现杰出的人才，而不是相反。
☉1985年，股票分析师爱德华兹描述沃尔玛这座滴答作响的时钟说：员工在鼓励变革的环境里工作。无论哪一位卖场的同事提出和商品销售或节省成本的有关建议，这些建议都会迅速地传播出去。设想750多家商店和8万多名员工（都有可能提出建议），都仿效建议中的做法，这样会导致多大的销售增加、成本降低和生产力提高。
评论：在大规模组织协作的网络中，建立中央广播系统（不要误会，这里是象征的提法，我是指能够建立起第一时间传达到组织各个终端的信息传播渠道），鼓励每个人在这个广播系统中播报经过公司验证的先进生产方法和技巧，有多么重要。沃尔玛的卫星系统开始就是在干这个事情。
☉科恩“刻意培养自己的暴君形象，在自己的办公桌附近放着一支马鞭，常常为了强调语气，把马鞭挥得啪啪响。在所有大电影公司里，哥伦比亚电影有最高的电影作品推出率，主要是靠科恩的方法”。一位观察科恩1958年葬礼的人评论说，参加葬礼的1300人“不是来道别，而是来确定他真的去世了”。
评论：捧腹大笑，不能自已，让我想到了历史上著名的暴君形象。
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首先感谢启程安达《总教密训班》导师丁丁给我推荐的这本《基业长青》书，在这之前已经很久没有认真的看这样的书了，但打开这本书认真的读了几页后，我便发现真的不一样，我之前的学习、总结、想法和思路在这里重新得到提炼和升华!
尽管“愿景”、“使命”、“价值观”这些理念我在课堂当中起码听过超过20遍以上，包括解释、自己写，帮别人写，但从这本书中我依然有一种顿悟的感觉!这种感觉让我内心充满了自信、充满了力量，我觉得我现在就是走在我的世纪基业的这条道上，我有一种冲动，想马上去行动，有时脑袋里会浮现我的公司、我的团队以及我的使命在被落实后，受益的人正在享受着我的产品和服务给他们带来的那份惬意!
书中讲了好几家高瞻远瞩的伟大公司，为什么能成为这样公司，它们不仅有自己的“愿景”、“使命”、“价值观”，而且是在始终如一的贯彻“愿景”、“使命”、“价值观”下去，并且几十年甚至上百年的去坚持这一梦想，自己不仅去想了，也去做了，还要建立这样的机制，一代一代的去传承下去，让这个“愿景”、“使命”、“价值观”坚守下去，始终不变!作为公司的创始人，我所追求的不是财富、不是名利、不是想证明我有多么的了不起，比别人强，我所追求的是如何能将我想要给大多数人带来的好处经由一个组织、一个持续不断运转的组织落实下去，把这一好处持续不断的带给大多数人，进而让参与其中的人都能受益。我要做一个造“钟”者，而不是一个“报时”的人，我要建立一种机制，这个机制能够始终如一的保障我的“愿景”、“使命”、“价值观”在这个组织中贯彻且落实，我的“愿景”会在这个机制里面提升、永不停息、永不止步，我的“使命”会在这个机制当中得以落地、我的“价值观”会成为这个组织的“价值观”并且永恒不变，未来的时间里我会不断在我的“价值观”的基础上去完善这一机制，包括传承、持续不断的创新性以及能保障这一机制的机制。
我欣赏“3M”和“惠普”的那种保障创新性那种机制，我觉得这种机制我们可以借鉴，因为我也想让我的“贵州星河中码智能科技”有一天也能变成这样的高瞻远瞩的公司。
还有我以前总喜欢做规划、做计划，3年、5年甚至10年的，但这些高瞻远瞩公司却并没有，我也仔细回忆了一下，大多时候做的计划都是不了了知了，从目前来说，3年以上的规划的确没有意义，书中提到的大多数高瞻远瞩公司也没有做这样的具体规划，更多的是强调大胆冒险性、机会性、偶然性以及强调优胜劣汰的自然法制!从中我也有些感悟，未来的时间里会把自己有限的时间放在真正该放得地方，去认真打造一座滴答作响、永不停息的时钟，那里面装着我的“愿景”、“使命”、“价值观”!
最后再次感谢启程安达、感谢丁丁、感谢陪伴我一路走来的“总教密训班”的同学们，还有一次次付出的总教们!
《基业长青》读书笔记作文 基业长青章节读书笔记文案：
利益至上的追求、胆大包天的目标、教派般的文化、择强淘弱的进化、永不满足的思想……这一切的一切都是一个高瞻远瞩企业所必须具备的特点。一个年青的企业，他具备着发展的潜力和前进的动力，但他所需要的不仅仅是这些。要永保“青春”，必须要明白核心，弄清理念，先选择角度，再选择力度。就像《基业长青》中所提到的“报时”和“造钟”的区别一样，没有一个理念，每天重复着同一件事，那不是奋斗而是蹉跎。
我只是公司一名普通的员工，对于书中提到的许多决策层面的思想理念，虽然不能感同身受，却也是深有体会。因为一个公司的发展与一个人的发展其实殊途同归，从理念上来说都是有相互借鉴之处的。
在实际生活中，“报时”的人比比皆是，日复一日，年复一年，勤勤恳恳，认认真真做好了自己的本职工作，风雨无阻的为人类服务，那他是杰出的么？他是卓越的么？错，这种人最多只能算是一个合格的提线木偶，到他老去后，为了追忆他的贡献，可能“劳动模范”这个称呼会比较适合，但是他永远不会杰出，永远不会卓越，因为他没有核心，因为他没有内在，因为他每天做的是同一件事，却从来没考虑过如何改变现状。如同一个公司需要的是一个核心的理念，需要群众接受公司，而不是让公司迎合群众一样，一个人也是如此。“报时”的人会让人觉得不可获缺，但是别人想起你的时候只是因为他们需要看时间，而要达到这个目的，只需要一个“钟”就可以了。当一个“钟”诞生的时候，还有谁会去有耐性等待一个不知什么时候会报时的人？
“报时”的人和“造钟”的人最大的区别就在于一个臣服于现实生活，而另一个力求改变现实生活，一个安逸于现状，而另一个寻求突破，寻求更好的发展。诺基亚公司曾经是手机行业的龙头企业，但是他只是个“报时”的人，即便是他改进了“报时”的频率，优化了“报时”的声音，加强了“报时”的精度，他还仍然只是个“报时”者。随着第三代手机，这个“钟”的崛起，所有人都将诺基亚这个忠实的“报时者”扔到了爪哇山。
有的时候“造钟”需要的只是一瞬间的灵感，作为中国四大发明之一的火药，在漫漫历史舞台中长期扮演着温和的烟花角色，而远在西方的化学家诺贝尔，仅仅在一次失误的实验后就将他投入了军事中，使冷兵器的时代发生了翻天覆地的变革。我们需要的就是这个能够变革的“灵感”，造钟的人会抓住灵感，而报时的人却只会麻木不仁地看着灵感在自己身边溜走。
我们的生活其实很单调，每天就像“报时”的人一样重复着同一件事，每天上班调整各个系统的参数，只是为了保证装置生产稳定，这是我们的工作，是我们的职责，我们责无旁贷。但是我们不能安逸于“报时”，我们应该致力于“造钟”这种颠覆式的变革，在“报时”的同时发现问题，改进问题，为“造钟”打好扎实的基础。不要放过那一点的蛛丝马迹，或许那煞那间的光辉将会改变万千……
“报时”还是“造钟”，这是我们的抉择，也是社会抉择，更是人类发展的抉择，人类正是有了“钟”才能够发展，才能够进步。一个企业应该做到从核心上明确目标、理念，行动上朝“造钟”看齐，而作为个人的我们，更应该与时俱进，做一个合格的造钟者。
结语：在日常学习、工作或生活中，大家对《《基业长青》读书笔记》作文都不陌生吧，作文是一种言语活动，具有高度的综合性和创造性。相信写《《基业长青》读书笔记》作文是一个让许多人都头痛的问题，以下是小编帮大家整理的《《基业长青》读书笔记》优秀作文，仅供参考，欢迎大家阅读《《基业长青》读书笔记》