下面是文案网小编分享的打破传统的《逆向管理》读后感作文 逆向思维论述文案，以供大家学习参考。
打破传统的《逆向管理》读后感作文 逆向思维论述文案：
第一章
打破你的认知：先行动，后思考
针对人类普遍的先想好再行动的习惯，作者提出看起来是对立的观点。
人当然是先规划再行动的典范，多少年来人类也从此受益匪浅。不过在相当多的情况下，主体无法做出超越其意识、能力和经验水平的思考和规划，这样带来的行动缺乏突破;同时由于过多的思考很可能阻碍了行动的开始;更多的是行动不足，学习研究却过度的状况。基于此，作者才提出这一对立观点，意思是停止空想赶紧行动吧!实践是检验真理的唯一标准，只有行动才能确定真实有效的方向目标
“三步走”助你实现领导者转变 013
先跨出目前的工作，参加更高更广或不同视角的活动->重新审视工作、重新建设人际关系网络->改变做事方法，增加新的有意义的工作内容->逐渐减少以前的一些工作->继续寻求转变
以上均为有价值的行动，但是思考是融汇在里面的。
领导——成为一座桥梁。在外走访并确保团队能得到正确的信息和资源，然后有选择地汇报给大家。当产生问题时，确保其带领的团队能获得上级的认同。
有魅力的领导——阅历丰富，有坚定信念;能通过讲述个人故事，与他人进行良好的交流;知行合一
西蒙在ted 黄金圈——成功的领导者会解释他们内心深处的信念，来鼓舞人们，因为人们会追随那些鼓励他的人，而不仅仅是有能力的人。(要善于总结个人故事，尤其是找到合适的故事以及角度去讲)
第二章
重新定义你的工作
定义：站到更高的层次，更广泛的范围或者不同的视角去看自己的工作
把工作当成一个平台(也就是一个工具)，使用它来完成更好的转变
注意能力陷阱：擅长什么就做什么掉进去出不来
第三章
建立良好的人际关系网络
1)与不同的人建立联系，预见新的可能性，提升影响力
2)人际关系的三类：战略关系
3)伍迪艾伦有句著名的话——成功的80%在于自我表现，自我表现是扩展人际关系网络的伟大向导。
第四章
试着朝更多不同的方向发展自己
1)对自己不要有成见，任何时候不放弃探索自己的多方面可能性
2)不要拿做真实的自己当借口偷懒，避免真实性陷阱。
3)通过模仿领导成为真正的领导
克里昂对此有过极为经典的概括：“人类所具有的一项很神奇的缺点就是，我们没有办法完全模仿别人。在我们未能成功模仿我们的偶像时，便会发现真实的自己。这就是进步过程。”
第五章
合理规划前进的道路
总结中心：先行动->再思考反省->重新树立或改善
人的一生都在不停改变我们不可能提前确定自己的目标。“设定具体的目标的时候，并没有考虑到新的行为方式符合我们的目标的可能性，所以最后我们不得不改变目标。”
小结：
领导者转变方法：
(管理者与领导者的区别。管理者是高效能的完成每日既定目标，规程，而领导者是不停地改变我们要做的事和思考我们如何去做的问题。)
(新工作、新关系、新自我)
1、思考你所做的工作类型;
2、转换新角色或参与新活动能让你接触到不同的人，这些人有着与你不一样的世界观;
3、重新审视自己，变做事方法。
这是一套全新的理念：做怎样的事，就会成为怎样的人。
实践方法：
在接下来的三天里，观察那些厉害的人如何交流、思考以定义工作;与部门或公司外部的人进行交流，了解他们每天做什么，理解圈外的世界;找出偶像，认真地观察其言行，以人为镜，寻找自我。在未来的三个月，参加一个专业领域之外的项目以开拓工作;与那些可能给你工作提供有用帮助的人加强联系，共进午餐，扩充你的社交圈;进一步了解自己的偶像，与之交流，深入理解。即使在今后的三月，同样功课满满：多听Ted演讲，更好地理解工作;列出5名想进一步了解的高管，设法与他们加强联系，提升你的社交圈;找到痛点，订下学习目标，不断向前。
打破传统的《逆向管理》读后感作文 逆向思维论述文案：
最近看的《逆向管理》对我的启发很大，书中提到了一个很关键的先行动后思考的理念，也是书的副标题。
所谓先行动后思考，并非说让人做事不动脑，一味闷头跑。而是先行动起来，在奔跑过程中去寻找目标，思考如何实现，最终解决或者实现目标。尤其对于领导者来说，先思考自己如果当上领导将如何如何的话，似乎很难真正当上领导者，只有那些勇于行动，做出成绩的人，才能有机会进入高层的视野，获得担当领导者的可能。
《逆向管理》说的其实是一个外圈循环，从提高能力、做出成绩，满足企业岗位需求出发，用行动活动获得更多的反馈，有的是薪水上的涨幅，有的是工作平台的拓展，也有的是工作职位上的提升，在行动过程中思考、反思和总结，不断修正，最后实现目标。
对在职场中的人而言，先开始行动，一有行动就会带来认知的变动。例如，你本来不爱说话，但你开始去主动找人聊天，这时候大脑就开始困惑：我到底是内向的还是外向的人呢?于是这种新旧行为上的冲突就促使你去思考，新行动以及他所带来的成就会让你找到适合自己的行动方式。例如，你主动找人聊天后发现工作沟通更顺畅了，于是你就会坚持下去。这样就会改变你过去的固有行为和思维，新的行动和认知也达到了一致。
先站上舞台，再试着入戏。人生中的转变往往是这样促成的。我们的心态需要改变，做事的认知也是需要改变的。作者认为，实现转变，最好的出发点就是先重新定义工作，然后重建人际关系网络，最后再改变做事方法。
为什么要重新定义工作，因为你熟知的工作职责是你擅长的东西，把自己的工作范围限制在一个很窄的范围，躺在自己的舒适区内，陷入了能力陷阱。久而久之，你需要花更多的时间去学习新的东西。当我们越擅长某些东西时，花时间做其他事的机会越小。
先行伟人之事，再做哲人之思
做个好的领导者，首先去做，在做的过程中思考，修正，以及不断收获完美。
仅仅拘泥于想，总是容易流于空想，难以接地气，就更加谈不上什么如愿以偿的实现自己的发展了。
打破传统的《逆向管理》读后感作文 逆向思维论述文案：
《逆向管理》读后感300字：
这是一本写给领导或者想成为领导的书籍，书籍的主题思想：先行动，后思考。传统意义上，我们一直认为，做一件事情，需要三思而后行，但是本书建议我们先行动起来，行动改变思想！
当你目前的境况没有办法做出更好的成绩，你感觉社会变化太快，或者你有了新的目标，那么你是时候该行动起来了。做一个有远见的人，让自己做“重要事”的时间多余做“紧急事”的时间。
经营好一个多维的人际关系，走出自己的人际舒适区，去参加一些陌生的活动，认识与自己性格不同的人，结实能够“互利互助”的人脉，经营有长期“战略关系”的人脉。
木朵听后感：想要突破，重点是改变，从改变自己的行为模式，改变自己的人际关系开始，从行动出发，触发自己从更多维的角度去思考！
打破传统的《逆向管理》读后感作文 逆向思维论述文案：
打破一切常规，看到书名我觉得是叫我们做任何事不能局限于形式，突破传统思维，敢于创新。本书中教会我们如何利用自己的长处，发挥自己的长处；经理人如何找到职员的才干，善加利用每个人的才干。于是每个人在适合自己的岗位上做一名明星员工。本书作者认为人是无法改变的，能够发挥现有的优势就已经很不容易了，但人往往最难了解的就是自己，如何界定自己具有那种才干，如何区别自己的才干和技能？作者认为才干是先天的，先天的才干在不同的环境，不同的时代背景，才干所表现的结果会一样吗？我认为具有先天才干的人在后天培养时会事半功倍，如果不努力也是枉然；而不具备先天才干的人在后天培养时只要他肯付出足够的努力也会变成优秀的行业精英。才干大致分为三种：奋斗 才干，思维才干，交往才干。奋斗需要动力，思维是一种习惯，交往取决于态度。作者认为动力，习惯，态度都是才干，是改变不了的。但我认为良好的习惯可以养成，态度也可以被改变。每个人都有特殊的才干，现实中我们要思考的是如何让每个特殊的才干都能发挥出来，很多时候都是改变自己来适应环境，所以很多人别无选择，能够发挥个人的技能和知识就很不错了。()是否能让自己的才干被发现加以利用已经不重要了。只能是改变习惯，改变态度来适应社会。在这个物欲横流的现代社会，谁能抵制对金钱，名誉，地位的追求，爱岗敬业就成了升职转岗的垫脚石，贪婪是人的本性，话又说回来，人不贪婪社会就不能进步，满足于现状，公司也不能发展。如果一名员工在一个岗位的优秀，公司如何保证这名优秀员工的事业感，名誉及收益，否则他能优秀多久。我们只能做到有限的发挥个人特长，努力的学习新的知识和技能，适应环境，以达到适者生存。在思维上放飞自己的思想，挣脱束缚，努力创新。行动上仍是按传统的模式工作和生活。不要抵制新的观点，选拔人才、界定结果、发挥优势和因才适用，现阶段不能完全利用，这是一个未来企业合理利用人才的理想模式，需要整个社会的大环境支持。能够利用其中很小的一部分，亦是新的组织模式的万里长征的第一步。别人观点是别人的，不是我们的，我们有自己的国情，企业文化及认知度，不管红尘俗世的生活如何变迁，不管个人选择的方式如何，我们像往常一样寻求完善自己而进步，在进步中迷茫，在迷茫中逐步坚定。上下五千年读后感400字丧钟为谁而鸣读后感撒哈拉沙漠读后感
结语：在平平淡淡的日常中，大家都有写作文的经历，对作文很是熟悉吧，作文一定要做到主题集中，围绕同一主题作深入阐述，切忌东拉西扯，主题涣散甚至无主题。为了让您在写《打破传统的《逆向管理》读后感》时更加简单方便，下面是小编整理的《打破传统的《逆向管理》读后感》，仅供参考，大家一起来看看《打破传统的《逆向管理》读后感》吧