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企业战略创新及其决定因素作文 企业战略创新及其决定因素是什么文案：
内容摘要
:摘要:在过去关于战略管理的研究中,对战略与创新的研究具有独立及片面性。文章就是基于企业战略创新及其决定因素研究,并提出了企业战略创新决定因素是由企业家创新、积极的企业文化和持续更新的动力等方面组成。
摘要:在过去关于战略管理的研究中,对战略与创新的研究具有独立及片面性。文章就是基于企业战略创新及其决定因素研究,并提出了企业战略创新决定因素是由企业家创新、积极的企业文化和持续更新的动力等方面组成。
关键词:战略创新;企业家创新;企业文化;知识管理;持续竞争优势
一、企业战略及其创新
在这里所说的企业战略是指经营战略, 因而人们通常所讲的企业战略或企业 发展 战略, 实际上就是指企业的经营战略。所谓企业经营战略,就是指企业所有的经营活动所采取的策 略、方法和手段及它们之间的有效组合。正是因为如此,企业战略的创新,才是一个极其重 要的问题。具体来说,企业战略的重要性主要表现在以下五点:第一,企业战略是决定企业 经营活动成败的关键性因素;第二,企业战略是企业实现自己的理性目标的前提条件以及目 标得以实现的重要保证;第三,企业战略是企业长期、高效发展的重要基础;第四,企业战 略是企业充满活力的有效保证;第五,企业战略是企业及其所有员工的行动纲领。从上述五 点可以看出,企业战略创新是企业高效发展的一个极其重要的问题,企业战略创新直接涉及 企业成败,是决定企业兴衰的一个关键性因素。因此,无论是研究企业的人,还是经营企业 的人,甚至是那些想了解企业问题的人,都应该对企业战略创新有一个全面深刻的把握。 企业战略创新, 一方面, 在企业层次上就是寻找新的战略方式。 伴随着适应环境的要求, 战略的形成思维走过了战略计划、产业竞争力分析、战略冲突分析、基于资源观点、基于动 态能力观点等一些形成方式,而每一次的变化与发展都可以说是一次战略的创新。从企业创 造价值的角度看,企业战略创新是通过为顾客创造新的价值、使竞争者步调不合、为所有利 益相关者生产财富的方法而重新构思已存在的产业模式的能力。另一方面,在业务层次上的 战略创新是以 constantinos c . markides(1998)为代表的竞争的战略创新。 其基本观点认为:一些成功的公司并非依靠根本性的技术创新向已经建立行业领先地位的公司发起进攻,并得 出结论,成功的进攻者不是因为它们试图比竞争者更好地参与游戏,而是因为它们改变了游 戏规则或者它们打破产业的游戏规则,即战略创新。成功企业的战略创新必须更关注企业的 战略健康状况,而非财务健康状况。另外, martyn pitt and ken clarke(1999)在《能力竞 争:战略创新管理的知识观点》中研究了战略创新的基础,提出知识和学习的战略创新观点 是对基于资源的战略方式的竞争优势来源观点的补充。
在动态环境下,根据企业的业务管理的动态观和同步观,战略创新强调其多样化以及多变性。首先,制定战略决策的角色由管理高层向下转移到了业务部门。但是战略的核心是业务部门的战略决策与实施,因为在业务部门的战略中,很好地融合了战略目标和实现该目标可能遇到的问题。其次,战略决策者的职能一定程度上发生了变化,通过寻求在部门内的多个项目、多种服务或多个业务模块之间进行“调配和整合”,来适应市场变化的要求。最后,战略制定者的角色也将由战略规划者逐步转变为战略组合者,通过在不断组合的过程中形成战略创新。
综上所述,本文认为企业战略创新是指随着环境变化或在动态环境下的企业通过自身能力的建设与外部资源整合的基础上,打破旧的或通过战略变革建立新的组织、文化与战略模
式,形成新的价值创造模式的战略行为,并将企业的所有能力或资源为实现新的战略目标所作出的变革。
二、企业战略创新决定因素
1.企业家创新。作为企业战略的关心者和制定者,企业家是战略创新的灵魂。企业家的职能便是创新,创新是由企业家发动并完成的。企业家的战略创新主要是指企业家在企业战略方面的创新性行为。对应于企业家的一般创新行为,企业家的战略创新包括:战略创新的动机、战略创新的能力、战略创新的空间。企业家战略创新的动机,即激励或刺激企业家进行战略创新活动的物质与精神因素;企业家的战略创新能力即在战略创新活动过程中所体现出来的企业家素质,包括思想意识、个人能力和特征等;企业家的战略创新空间指从事创新活动的空间独立性及其范围大小,或者说企业和社会对企业家战略创新所加的各种限制。一个企业的发展总超不过企业家的视野,因为企业竞争优势、战略能力与企业家(企业经营者)战略创新息息相关,尤其是企业家对企业内外部环境的直觉与感知能力和对企业内外部资源的培育、提升与整合能力。企业家的战略创新本身并不产生资源,但它却传递了新的资产整合中最基本的两个因素:价值和稀缺性。一个企业拥有特定的技能、资产和能力,但这些因素本身并不能给企业带来经济利润,企业家的战略创新将这些因素整合在一起,才能形成原来从未存在的稀缺性资源。这些资源可以是有形的,也可以是无形的。新的资源整合通过提供企业独有的能力或降低成本,以及有利于企业的其他一些资源、战略获得增值,关键是企业价值和附加利润。所以说企业家是战略创新的灵魂。企业家的职能便是创新。2.积极的企业文化。要发现新的战略地位,管理人员应创造创新型企业文化,形成员工积极探索的态度。企业的内部环境会极大地影响员工的行为方式。内部环境是由企业文化、奖励机制、组织结构、员工等四类因素决定的。要增强员工的创新精神,企业的内部环境必须能够激励员工创新。要激励员工保持探索的态度,管理人员应首先明确本企业需要哪一类企业文化、奖励机制、组织结构和员工。
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内容摘要
:摘要:影响企业会计政策选择的内部因素是选择的动因、经济成本、会计人员职业判断能力和职业道德。外部因素是经济、政治、法律和社会环境。企业如何选择会计政策,将直接影响到会计信息的质量,以至于影响市场经济秩序,因此,会计政策选择时,应遵循谨慎性原则、重要性原则和一致性原则。
摘要:影响企业会计政策选择的内部因素是选择的动因、经济成本、会计人员职业判断能力和职业道德。外部因素是经济、政治、法律和社会环境。企业如何选择会计政策,将直接影响到会计信息的质量,以至于影响市场经济秩序,因此,会计政策选择时,应遵循谨慎性原则、重要性原则和一致性原则。
关键词:会计政策选择;影响因素;遵循原则
一、影响企业会计政策选择的因素
(一)企业内部的因素
1.企业会计政策选择的动因——从契约理论的角度
在契约框架下,企业被看作是理性主体之间的一组契约。这些主体包括股东、经理、债权人、职工、政府、顾客、审计人员等,这些主体之间自发的相互合作使这家企业成为可能。不同主体有不同的偏好和不同的资本、技能和信息禀赋。契约要求每个主体向组织贡献资源资本、技能或信息,并且,作为回报,允许每个主体从组织获得利益。主体是理性的,这就意味着在他们的机会和信息的约束范围内,他们将选择对其获取资源有利的行动、方针。在所有权与经营权分离的企业中,我们主要来关注一下这几个主体——股东、经理、政府三者的贡献和利益。
政府、股东、经理等各契约主体出于不同的动机而选用不同的会计政策,从而影响企业对外披露的财务报告的信息质量。政府作为契约主体的一部分,本身也是一个利益集团,在我国,政府是会计政策的制定者,通过制定管制性的规章、制度,将社会资源的控制权转移到自己的手中。经理和股东作为契约的一部分,他们的利益存在不一致,通常会签订奖酬契约,主要包括经理人报酬计划、分红计划和业绩计划。这些计划则是通过会计收益来衡量经理人的业绩并对之进行奖励。根据信息不对称原理和代理理论,经理往往拥有大量股东所没有的信息。这样经理就存在利用其所拥有的私人信息,行使其会计政策的选择权,如根据奖酬计划来选取会计信息,将会计收益由未来期间提前到本期确认,以提高自己的报酬。而股东作为投资者,处于剩余价值要求的地位,对于因会计政策的不同而造成的盈余差异,则试图作出调整,可能选择将现在的盈余递延至未来期间,以避免因高额利润而受到政府的管制。会计信息的公开披露对股东尤为重要。股东之间也存在着不同的利益驱动。大股东希望采取能使企业持续、稳定发展、实现股东财富最大化的会计政策,而小股东则更偏好能增加当期收益、发放更多股利的会计政策。大股东比小股东承担更多的会计政策选择成本,所承担的风险也更大。这样,大股东可能会利用自己的权力,要求经理选择对自己有利的而牺牲小股东利益的会计政策。
整个社会的财富总量是一定的,各契约主体的经济利益是相互冲突、此增彼减的,各契约主体为了追求自己利益的最大化,必然选择不同的会计政策。会计政策选择的结果,最终导致一部分契约主体在会计政策选择中获益,而另一部分契约主体在会计政策选择中则蒙受损失。企业会计政策选择的过程,实际上是一个各主体利益调整和利益分配的过程。各个利益主体的相互作用,制约着会计政策的选取。
2. 经济成本因素
会计政策选择的结果实际上影响会计信息的质量。各利益主体通过会计信息获得收益。经理及股东均希望通过会计政策的选择来提高其所需的会计信息的可靠性和相关性,以获得更多的利益。但企业为此必须付出一定的成本。这些成本主要包括:(1)企业为了提高会计信息的可靠性和相关性而发生的费用使得经理和股东所拥有的利益减少;(2)为了理解会计信息、增强职业判断能力而支付的教育、培训及信息搜集费用;(3)信息质量的提高给经理及股东所带来的损失,如政府可能因为企业利润过高而进行干预,或使企业存在潜在的被收购行为等。如果增加会计政策选择的投入,无论这种增加来自政府(如1998年起财政部要求同时采用直接法和间接法两种方法编制现金流量表,借款费用准则的出台要求核算借款费用必须区分资产支出和非资产支出)还是经理和股东的自愿行为,也都会使企业成本增加,不考虑这些成本是不现实的。这就使得企业会计政策的选择必须遵循“成本—效益”原则。企业选择会计政策的成本如果超过其所带来的收益,这一政策的选择就不经济,且毫无必要。如果某些会计政策选择的成本过高,也会造成会计政策选择的空间(又称会计弹性)缩小。3.会计人员的职业判断能力和职业道德因素
会计是一门应用性科学,具有完善的技术方法体系,会计职业具有很强的技术性。会计政策的选择不仅仅是记账方法和盘存方法的选择,更是对确认、计量、控制、报告和分析等各方面的综合考虑和选择。这就要求会计人员必需掌握有关的会计专业知识和技能,对各种影响因素作出全面的分析与权衡,积极参与筹资、投资、资金管理等各方面的预测和决策,选择合理、合法、切实可行的会计政策。
同时,会计人员还需要具有良好的职业道德。会计信息是由会计人员产生出来的,会计人员的工作态度会直接影响会计信息的质量。会计准则、会计制度赋予企业会计人员选取会计政策的空间。目前,上市公司通过滥用会计政策进行操纵利润的现象屡见不鲜,会计政策选择导致的会计信息失真比弄虚作假造成的会计信息失真更具隐蔽性。会计职业道德以职业良心和职业精神为核心,要求会计人员必需具备正直、客观的工作态度。正直要求会计人员在选取会计政策时必须平等对待各契约主体的利益,不应存在损害某方利益的动机,客观要求会计人员在处理会计事项时应以客观事实为依据。职业道德强调会计人员对各契约主体的贡献,对社会的贡献。会计职业道德的作用旨在促使企业在准则、制度允许的前提下选取会计政策,保证会计信息质量。
(二)企业外部的因素
影响企业会计政策选择的外部因素主要是会计环境因素。会计环境是会计所赖以产生、存在和发展的环境,是会计所处特定发展阶段的客观条件。会计环境是一个错综复杂的、由多种因素构成的、庞大的统一体。国内外学者对会计环境所做的分类不尽相同,但基本观点是一致的,即会计环境包括经济环境、政治环境、法律环境和社会环境。任何国家的会计模式都是特定时期该国经济、政治、法律与社会共同作用的综合结果,因此,这些环境都将影响企业会计政策的选择。
1. 经济环境因素
经济环境是影响会计政策选择的一个复杂的、重要的因素。企业的经济结构、组织形式和资金筹措手段、经济发展水平等都对企业会计政策选择产生一定影响。例如:高科技企业对无形资产的确认、摊销以及研究开发费用的会计政策更为关注,上市公司应选择那些能充分披露会计信息的会计政策。独资、合伙企业则对信息的公开程度的要求较低,通过负债筹集资金的企业,应更多关注债权人的利益,使会计政策倾向稳健,而负债率低的企业,则应选择保障股东利益的会计政策。经济发展水平较高时,企业会采取积极而合理的会计政策,避免过于稳健。反之,当经济发展水平较低时,企业则必定要考虑安全经营的需要,谨慎行事,采取各种稳健的会计政策以抵御风险。
2.政治环境和法律环境因素
政治环境由作为实体的国家、作为观念的政治思想和作为活动的政治实践三方面因素组成。其中,国家政权机关是政治的基本内容,政治作为一种阶级斗争现象,主要是通过不同阶级与国家的关系体现出来的。各个阶级的利益、目的,都只有通过国家这种形式才能实现。法律是体现统治阶级意志、由国家制定或认可,并以国家强制力保证实施的行为规范的总和。
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我们生活中总是不断的提到要创新，那么何为创新，简单的来讲，创新就是改变，就是把已有的事物向更好的方向发展改变。
创新是企业的生命，能够使企业走向成功。在德国有一家大服装厂，每年的手套销量十分平稳可观。但就在2005年，距离它们不远的地方又建了一家小的手套厂，起初它们并没有把它放在眼里，但是后来发现自己生产的手套并不吃香了，那个小手套生产厂几乎占据了80%的市场。原来是这个厂的设计人员发现人手左右并不一样大，右手比左手大约百分之四，于是手套左右大小设计的并不一样，人们带起来也非常舒服，成功抢占了市场虽然对左右手大小只是做了一个微笑的改动，却是一个巨大的创新。
对于我们个人来说也是一样，不断的创新才能使我们走向成功，墨守成规只能导致失败，多少科学家因为质疑自己的研究成果结果让他人夺得先机，错过了扬名的机会。
创新是我们时代进步的动力也是我们个人发展的基石，我们不能墨守成规，要敢于变动，才能够成为时代的\"弄潮儿\"。
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今天我在杂志上看了一篇演讲辞，内容是创新的重要性与它的不可模拟性。
这使我想起在另一本书上看到的关于法国的故事，拿破仑的战术是以攻为主，一战前，法国一直用他的方法，主张“遇敌即进攻”，由于当时已是机关枪称雄，防守者明显占了优势，所以开战后法国便碰了个大钉子。而在凡尔登要塞，法军以守为攻，使40万德军损失惨重，于是这一胜利又使法国的作战思想发生了改变，“防御万能论”占了上风。二战爆发，为了与德军对抗，法国精心构筑了“马其诺”防线，但法军仍能正视现代攻击技术的巨大进步，寄全部希望于“马其诺”，梦想再打一个“凡尔登”，结果在希特勒的闪电战前，因为法军的墨守成规，没有认清形势而兵败国亡!
时代在变，科技在进步，一切都在变化，所以我们无时不刻要做的事情是：创新!
结语：在日常学习、工作或生活中，大家对《企业战略创新及其决定因素》作文都不陌生吧，作文是一种言语活动，具有高度的综合性和创造性。相信写《企业战略创新及其决定因素》作文是一个让许多人都头痛的问题，以下是小编帮大家整理的《企业战略创新及其决定因素》优秀作文，仅供参考，欢迎大家阅读《企业战略创新及其决定因素》