下面是文案网小编分享的创造性执行读后感作文 创造性执行观后感文案，以供大家学习参考。
创造性执行读后感作文 创造性执行观后感文案：
创造性执行读后感
一、个人对于执行力的理解：
A、从字面上理解，执行力是指各级别之间的工作实行情况、制度执行情况、目标实现情况等的总称。通俗一点，可以理解为公司、主管的思想能否得到真正贯彻、公司的各项制度能否得到全面落实、所计划中的每项工作可否保质保量完成等具体工作内容
B、从深层次理解，我们更应该考虑如何创造一个更有执行力的企业文化。我们的制度、氛围、管理能力等等是否会称为执行力提升的绊脚石?
C、执行力说到底是人的问题：人人都说国营的执行力如何不好，纷纷把国营企业作为执行力低下的典型案例，分析得不亦乐乎，以致谈国营色变，避国营而远之。国营真的那么不顶事?国营就是失败的代名词?且看看五六七十年代的国营企业，生产力不可谓不高，执行力不可谓不强，而国营企业原有的管理制度到目前为止变化并不是很大，为何却今非昔比?观念意识问题，早期的科长干科长的事，员工干员工的事，踏踏实实努力奉献青春，制度落实到位，管理人员也肯花心思改进管理水平，员工也肯花心思提高自己的工作效率充分利用时间。现在下岗的下岗了，不下岗的也半死不活的等着下岗，制度还是那个制度，人却不是那个人，人人说国营的制度有多差，我倒不同意，我党我军的管理水平之高、管理经验之丰富那是不可否认的，转进企业积累操作了那么多年的制度就给全盘否定?问题还是出在人身上。
二、公司的执行力现状：
以此而看，目前我们公司关于执行力方面还是做的比较差的，从以下现象既可以看出：
A、公司要求的事情往往做不到：从开会时间的遵守情况、各项报表提交情况(类似于此次总结)等;
B、公司制定计划时往往热情非凡，但是执行一个阶段后既悄然无声;
C、分解到具体的工作节点往往抓不住，很多工作一拖在拖，直至最后时刻不能解决而彻底爆发;
D、公司的发展思路在很长一段时间内不能得到共识(现在好了很多);
而这些问题，却是我们发展路上的不得不面对并且解决的问题。
三、改进措施：
(1)、对部门目标进行重新明确，并通过部门会议使得部门目标在员工中得到认同，是每个员工在思想上得到认同;
(2)、结合近两年部门运转情况，对部门各项政策、考核方法进行重新梳理，减少一些不适应目前公司实际情况的地方，并对个别地方进行改进，提高整个政策、制度的可操作性。对部门分工，各岗位工作职责进行重新明确，使每个人明白自己工作内容及工作标准;
(3)、加强对修改完成政策、制度的宣传力度：对修改完成的制度政策进行培训，并进行考核。强调执行的关键;
(4)、工作中加强对各项制度的执行力度。在推行指出，需要找出个别典型案例进行处理，加强员工对于执行的认知程度;
(5)、工作中加强各部门工作沟通与协调，加强各项工作中的跟踪工作：在执行过程中遇到的问题跟踪不到位，问题就会拖沓延长，结果执行力当然大打折扣。
(6)、对各项流程加强贯彻执行，减少人为因素对于工作的干扰;
(7)、部门团队氛围方面加强建设，各想政策偏向于工作能力强、工作态度好的员工，使一些不注意执行，不努力工作的员工无处藏身、无敌自容!
四、合理化建议：
(1)、制度面前人人平等：无论何种岗位、职别都应该遵守公司各项制度。甚至于高职别的员工应该称为公司遵守制度方面的榜样;
(2)、服从是执行前提，但执行≠服从：如果企业一味的强调服从。那么，可能会在创造性，以及员工的积极性上受到一定的挫伤。如果企业只是要听话的员工不断的执行上级的方案与命令，员工哪里来的创造性与积极性?服从只是完成工作的一个前提条件，但绝不是“干好”工作的前提条件。执行绝对不是“没有任何借口”的服从。执行就是指领会工作的要领，把工作做好、做对、做出结果来。
(3)、各级主管加强自身领导力、影响力建设：对于同样的员工、相同的工作来说，不同主管进行安排而最后实行的情况是不一样的，而很多比较艰苦、困难的工作往往是需要主管通过影响力来进行执行的。因此做为每一个主管来说，均需要加强对自身领导力、影响力的建设!
(4)、通过适当的激励推荐公司执行文化的建立：将奖励与业绩的直接挂钩，多老多得。而如果做多做少一个样，结果人人自求利益，工作无冲劲，自然无任何执行力而言;
(5)、加强公司员工关于“职业操守”及各方面培训：企业执行力不强，与员工的职业操守有很大的关系。绝大多数企业员工是抱着打工的思想工作而不是以主人翁的姿态工作。 工作中采取何种态度自然可向而知了!
创造性执行读后感
创造性执行读后感作文 创造性执行观后感文案：
让智慧在创新中闪光
“任何人都拥有创造力，首先要坚信这一点”。没错，我们每个人都有无限的创造力，各个方面的创新无疑是非常重要的，只有在不断的创新当中世界才会发展，人们才能找到更好的技术和方式方法来改善我们的生活。
我记得有一篇文章问过这样一个问题：从伦敦到到美国最短的路线是什么？收集到的答案五花八门，其中一个答案让人大跌眼镜：“一个好朋友”。我们能说他错了吗？当然不能，这就是思维方式的一种创新。
司马光砸缸的故事大家都耳熟能详，司马光能很快的救出小伙伴，就是当周围的孩子都慌张无措的时候，只有他创造性的想到的砸缸的办法。所以说，创新是解决问题的有效途径，如果可以时时刻刻保持创新，从各个方面去创新，那么进步的速度一定不可度量。
我非常喜欢音乐，几乎每天都要抽时间听一会儿。周杰伦的音乐就非常具有创造力，作为一个“音乐奇才”，他能把古今中外多种风格的音乐元素融汇贯通。最近的新单曲《土耳其冰激凌》就结合了拉丁、舞曲、进行曲等多种音乐的特点，听起来让人热血沸腾。我相信，创新正是让他如此成功的重要原因。
创新不是一件容易的事情，并不是想要创新就可以做到创新。首先，需要明确自己的目标。就像一场篮球赛，进攻时必须明确自己的进攻点，就是要在篮下杀出一条血路来。其次，需要坚持。就像进攻篮下时路被封死了，这个时候可不能放弃进攻，因为创新的关键时刻来了，需要观察和探索，要去阅读防守，思考对方的走向，并迅速做出判断，用出其不意的方式来突破和进攻得分。不仅是篮球，任何事情都是同样的道理，我们的智慧需要不断的开发和利用，明确了目标，更要持之以恒的探索，要从事物的各个方面去观察，在已知中探索未知，在未知中探索创新。这也许会是一个漫长的过程，让我们的小海马活跃起来，让智慧在探索和创新之中闪烁，照亮未知的黑暗吧！
最后我想说，不要放过一丝一毫小小灵感的闪现，要坚信这一闪而过的价值，把它抓紧。让智慧的光芒闪耀在我们无限的创新之路。
创造性执行读后感作文 创造性执行观后感文案：
说道这本书不得不先介绍一下《六顶思考帽》原创作者，他是英国的爱德华·德·波诺。他是牛津大学心理学、医学博士、剑桥大学医学博士。他的特殊贡献是他在历史上第一次把创造性思维的研究建立在科学的基础上，是思维训练领域的国际权威。他被誉为20世纪改变人类思维方式的缔造者，是创造性思维领域举世公认的权威，被尊为“创新思维之父”，德·波诺这个名字已经成为创造力和新思维的象征，世界各个领域的很多精英对他的著作推崇备至。
思考是人类最根本的资源，而思考最大的敌人就是复杂，传统的思维方式是对立而单一的思维，在同一时间内考虑多个方面的事情，而且这多个方面是相互冲突的，每一方都试图批判对方的观点。而《六顶思考帽》的作者却提出了并行思维的思考程序，即在一定的逻辑顺序下多个方面只是陈述各自的观点，它们都是对主体的合作性探究。六顶思考帽的最重要的目的之一，就是它只能允许思考者一次只做一件事情，它要求思考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分开来进行思考，这样就会简化我们的思考方式，帮助我们们做事更有效率，更加专注地运用智慧的力量。重要的目的之二，就是戴上任一顶帽子都代表着一种特定类型的思考方式，它让思考者可以自由变换思考形态。这六顶思考帽的恰当运用，将会使得我们指导自己的思考如同指挥一个乐队一般，科学的运用它将助于使我们脱离思维的俗套而对事物产生新的看法，它创建一套方法教会我们既能周全又能简洁迅速思考，它可以让我们唤起自己想要的。这六顶思考帽的思考方式的性质和作用描述如下：
“六顶思考帽”的主要功能在于为人们建立一个思考框架，在这个框架下按照特定的程序进行思考，可以极大地提高团队与个人的效能，降低会议成本（节省会议与决策时间），使我们将思考的不同方面分开进行，取代了一次解决所有问题的做法。推荐一个懂得如何运用六顶思考帽主持人，带领大家将思考过程分解成六个重要的环节和角色，每一个角色与一个特别颜色的帽子相对应，然后在脑海中想象按照一定的顺序一顶顶的换上不同颜色的帽子，就会很轻易的做到集中分析信息（白帽）、利益（黄帽）、直觉（红帽）以及风险（黑帽）等，使人们可以依次对问题的不同侧面给予足够的重视和充分的考虑。如同彩色印刷设备一样，先将各种颜色分解成基本色，然后将每种基本色印刷在相同的纸张上，最终得到对事物的全方位“彩色”思考。
本书虽然有点罗嗦，但是它的确告诉了我们一些方法，既然它属于是方法范畴之内，按照一定的操作要求都是可以学习掌握，对于我们咨询师而言，在进行方案设计前一般都需要对咨询对象进行企业诊断，为了我们能发现企业问题的本质，保证设计方案的针对性和有效性。虽然我们会采用调查问卷、现场访谈、资料收集与分析，以及现场观察等多种手段进行提取事实信息，可是由于每个人在潜意识里都会做出对自己最有利的选择，我们得到的信息很可能都是经过调研对象将真实信息进行演绎的结果，难免会存在一定程度的失真、甚至扭曲，所以要想获取完全真实的信息具有一定的难度，它往往需要我们多方位的对关键资料进行交叉验证。我第一次有意识尝试六顶思考帽的思考方法，是在ndxp项目中关于销售序列薪酬讨论定稿之前，虽然关于区域销售经理的提成工资核算方式，已经深得客户认可但是我总觉得有点不可控，于是我就按照六顶思考帽的方式，引导参与现场研讨的项目人员，先带上白色思考帽对寻找企业相关的实际数据，按照设计方案进行核算结果；再用黄色思考帽分别站在区域经理和企业的立场上研讨其各自的利益；接着用黑色的思考帽再站在区域经理和企业的立场上思考该方案潜在的缺陷；然后后带上绿色思考帽考虑是否还有更好的设计方案；最红将红色思考帽带上，让大家发表一下对这几种方案的直观感受；因为在整个研讨的过程中，我也没有告诉他们这就是六顶思考帽的思维方式，所以研讨的过程非常需要主持人的掌控，依据实际情况不断的进行控制与协调，结果是我们利用了不到一个小时就把即将定稿的方案进行了进一步的完善，感觉结论的形成是自然而然的事情，虽然就像刚学会骑自行车一样，很难控制住车行的方向，但是让我也觉得出乎意料的顺利，它让我有些窃喜在这个关键时刻，这种思考方式给了我很多的实惠和启发。但是现在想来，如果在一起研讨一个设计方案时，如果每个人都了解这种游戏的规则，每一个人把它变一个共通的语言后，它显而易见的就是可以发挥最大的效用，就是它最具有利用价值的时候。
创造性执行读后感作文 创造性执行观后感文案：
在我们身边存在着许许多多的“不可思议”与“想不到”，这些都是勇于创新的结果。从人类诞生的那天起，创新的脚步就从未停止过。因为只有求新求异，我们的社会才能不断地向前发展，我们的生活才能变得更加美好。试想在远古的蛮荒原野中，假如没有我们的祖先第一次捡起树枝和石块，那么今天的苍穹下能有满目的繁华文明吗？
把火带在身上？猛地一听，这可不太可能，但是《你的主意，真棒》这本书中的瓦克而做到了。有一天，瓦克而正在试制火药，他把金属锑和钾混合在一起，然后用一根木棍来搅拌，木棍的一端黏上了混合物，无意间，他在地上摩擦木棍，突然，“噗”的一声冒出了火苗，木棍燃烧了起来。看到这一现象，瓦克而突发奇想：“能不能研制一种东西，把火带在身边，让人们随时可以使用。”为了实现这个突发奇想，在以后的日子里，瓦克而不断地探索、研究、改良，最后终于发明了火柴，真正做到了把火带在身上。爱拼才会赢，爱创天地宽。正是这种勇于创新，敢于挑战的精神，才使瓦克而最终走向了成功。
人生就如一个大舞台，每个人都是台上的主角，只有当你敢于挑战，勇于创新的时候，才能吸引更多人的眼球，才能尝到无与伦比的成功滋味。记得我上四年级的时候，有一次美术课，美术老师让我们做一个口袋，可是，我却忘了带彩纸，只有白色和黑色的纸。我担心极了，作品会不会太单调，老师会不会说我做得不好看。同学们都飞快地做了起来，当我正想向同桌借彩纸时，突然一个想法闪现在我的脑海：大家都用五颜六色的彩色纸，我何不来点与众不同，用白纸和黑纸做成一只斑点狗图案的口袋，会不会比彩纸做的口袋更有创意呢？说干就干，我飞快地做了起来，不一会儿，一只立体可爱的斑点狗就站在了我的面前。老师见了大加称赞，同学们也不约而同地鼓起掌来。创新使我尝到了成功的喜悦。
我们的生活最可怕的是总是局限于常规的思维。试想如果瓦克而坚持认为“火会烧伤人，所以不能戴在身上”，那他就不可能发明火柴；如果我不敢尝试用黑、白纸做口袋，就尝不到成功的喜悦。因此我们要敢于质疑，勇于创新，并且要学会灵活地变换思维方式，善于从不同的角度去考虑问题，研究问题，这样才能有意想不到的收获。
勇于创新，你会发现很多；勇于创新，你会懂得很多；勇于创新，你会成为生活的强者。在手机领域，苹果、三星等品牌，由于不断创新，占有了更广阔的市场；马云，一个小小的创业者，由于不断创新，推出和世界上所有电子商务网站不同的“阿里巴巴”网站，创办个人拍卖网站淘宝网等，最终成为举世闻名的大人物。创新的力量不可估量啊！
鲁迅先生说：“我们要敢于做第一个吃螃蟹的人。”是呀，让我们像书中的瓦克而那样放飞思维，勇于创新，定会带给我们前所未有的成功与快乐！
结语：在日常生活或是工作学习中，大家都写过作文，肯定对各类作文都很熟悉吧，借助作文可以宣泄心中的情感，调节自己的心情。相信许多人会觉得作文很难写吧，以下是小编帮大家整理的我读书我快乐作文，希望能够帮助到大家