下面是文案网小编分享的执行力建设心得体会作文 文案，以供大家学习参考。
执行力建设心得体会作文 文案：
公司自去年以来，实施“三项”制度改革，全面开展内控制度建设，调整了机构，优化了劳动、人事、薪酬机制，显示了公司强化基础管理，推进机制创新，提高管理效能的决心和力度。面对新的管理理念和要求，执行力水平的高低是影响我们各项管理制度能否顺利实施见成效的关键，执行力建设成为我们目前亟待提高的重点和难点。
去年，公司历时10天完成了全长8.72公里江凤并网线路的增容技改;多晶硅项目提前68天建成;抗击夹江“9·8”风灾中的群策群力;今年本部“7·17”抗洪抢险中的快速反应。这些成绩的取得，正是公司决策发展和经营管理执行力强的表现。但我们仍然要看到，我们的执行能力还不够强，执行效率也不高。还存在办事拖沓、讲价钱;出了问题推托找借口、讲理由;甚至在工作中过多的理论化、办事过多的程序化等问题，认真研究，出现这些执行力问题的原因，主要在于我们思想解放还不够，我们对企业的忠诚度还要进一步提高，以及
与新体制不相适应等等。
赢在超前，成于执行
走进新加坡，这个500万人口的小岛国，在全民强烈的危机意识驱动下，通过加强愿景领导、创新管理，并着力强化执行力建设,取得了举世瞩目的发展成就。据今年5月19日瑞士洛桑国际管理学院公布的2010年度《世界竞争力年度报告》显示，新加坡的竞争力全球第一，2009年度人均GDP37293美元，全球排名20位。
赢在超前，成于执行。新加坡《联合早报》5月21日刊登了题为《世界竞争力排名夺冠的意义》的文章，分析了新加坡取代向来排名第一的美国，拿下排行榜桂冠的诸多因素中两点极为重要的因素：一是政府领导有方、科学决策，二是民众积极向上、全民参与。新加坡政府和民众的执行力向来受到世人的广泛赞誉。而正是执行力这一制胜法宝，才使得新加坡在成功应对金融危机中，能举全国之力、全民参与，迅速推出“促发展、保饭碗”刺激经济发展的新策略，强力推进提升生产力计划，大力发展经济，各项计划和措施得到有效落实，实现了经济增长保持长期不坠。新加坡政府对社会方方面面的管理不仅仅只是精细，更重要的还是体现在执行力上，依靠的不仅仅是健全的法律和规范的规章制度，更重要的是依靠严格执法去保证政府政策的落实到位，所以新加坡严厉的法律和严格的执法同样世界闻名。多年前，美国少年费伊在新加坡因涂鸦做出鞭刑判决，在全世界闹得沸沸扬扬，时任美国总统克林顿出面求情，也改变不了新加坡法院做出的鞭刑判决。这个新闻事件后来也成为了执行力建设的经典案例。
由此可见，好的执行力，决定竞争力，好的执行力是国家或企业实现科学发展的有力保证。
没有执行力，就没有竞争力
在工作中我们经常发现，一些小事往往拖拖拉拉完不成，大事情又慢慢腾腾不能按时完成，任务完不成又找借口，说了不算、定了不等等，使企业的规划、战略、制度无形中打了折扣。这一切，都是因为没有好的执行力作为支撑，叫做“执行不力”。因此，一个企业的发展思路和工作方针能否得到坚决的贯彻实施，关键在于公司各层级的执行力如何。所以说，即使有了发展战略思路，而没有一支高效、勤奋的管理团队和团结、敬业的职工队伍的贯彻落实，就好似树木的根须扎不进泥土，永远长不成参天大树。
比尔·盖茨说：“没有执行力，就没有竞争力。”这是对微软公司发展经验的高度总结。众所周知，微软公司自1975年创建，开发Windows操作系统和Office产品套件，并在全球流行。盖茨说，微软的成功，30%靠正确的战略，70%靠正确的执行。正是强有力的执行力保证，使微软的产品开发战略一个又一个的付诸实施。可见，执行力建设与管理，对于企业发展、团队建设是多么的重要。
提升执行力，着力推进公司科学发展
公司自去年以来，实施“三项”制度改革，全面开展内控制度建设，调整了机构，优化了劳动、人事、薪酬机制，显示了公司强化基础管理，推进机制创新，提高管理效能的决心和力度。面对新的管理理念和要求，执行力水平的高低是影响我们各项管理制度能否顺利实施见成效的关键，执行力建设成为我们目前亟待提高的重点和难点。
去年，公司历时10天完成了全长8.72公里江凤并网线路的增容技改;多晶硅项目提前68天建成;抗击夹江“9·8”风灾中的群策群力;今年本部“7·17”抗洪抢险中的快速反应。这些成绩的取得，正是公司决策发展和经营管理执行力强的表现。但我们仍然要看到，我们的执行能力还不够强，执行效率也不高。还存在办事拖沓、讲价钱;出了问题推托找借口、讲理由;甚至在工作中过多的理论化、办事过多的程序化等问题，认真研究，出现这些执行力问题的原因，主要在于我们思想解放还不够，我们对企业的忠诚度还要进一步提高，以及与新体制不相适应等等。
美国着名的西点军校成立200多年来，始终奉行“责任、荣誉、国家”的校训。军人视荣誉为生命，以执行命令为天职，以报效国家为已任。在一个多世纪的经济建设与发展进程中，美国企业对执行力建设格外重视，所以美国一流企业的CEO和高管人员很多有到西点军校学习和受训的经历，因此美国大型企业执行力一流，正是因为其军事化管理模式融入企业管理的结果。
2xx-xx年6月，在与##电业局的对标交流活动中，公司各级管理人员对##电业局先进的管理理念，严谨的工作作风、纪律，电力标准化建设，以及变电站的准军事化管理留下了深刻印象。为三年来公司加强执行力建设，推进经营管理各项工作提供了可贵的经验和帮助。
最近，为学习贯彻省电力公司加强本部作风建设会议精神，推进##电力作风建设，我们认真学习了省公司王抒祥总经理《在本部作风建设活动动员大会上的讲话》，以及《西南电力报》论本部作风建设五篇评论员文章。我们可以更加清楚地看到，抓好本部作风建设，关键之一是要以提高执行力为切入点和着力点，练好内功。
近期公司印发了《关于进一步加强本部作风建设的实施意见》，并在本部全面启动了“定好位、履好职、服好务、作表率”为主题的作风建设活动。公司要建设一个具有卓越领导力、调控力、影响力的本部，需要进一步深化本部作风建设，提高本部各职能部门的决策领悟力、实践结合力、团队建设力、协调沟通力和过程控制力，提升公司的执行力，着力推进公司科学发展。执行力是狠抓落实、完成任务、创造业绩的根本和保障。作风建设要靠执行力去体现;没有执行力，作风建设就无法抓起。因此，我们必须把提高执行力贯穿于加强作风建设的全过程，在更新理念中提高执行力，在学习创新中提高执行力，在改进方法中提高执行力，在执行制度中提高执行力。我们要牢固树立忠诚意识和大局意识，做到领导干部身体力行，注重沟通、加强学习、提升素质，强化精细化管理和标准化建设，大力实施绩效管理;要让本部每一个部门、每一名员工在日常工作中，牢固树立并不断强化“使命、奉献、市尝创新、效率、形象”六个观念，在全面推进公司科学发展的进程中，切实发挥好“火车头”作用，提高公司在年度基建技改、农网改造、安全生产、隐患治理、优质服务及增供扩销、降本增效、多晶硅生产建设、“三个建设”等工作的执行力，确保各项重点工作顺利推进，让执行力成为公司科学发展的力量源泉和有力保证。
执行力的建设与管理，对于推进国家建设、企业发展具有决定性作用，这也是我在新加坡学习、考察期间感受较深的一点。
执行力建设心得体会
执行力建设心得体会作文 文案：
执行力问题是每一个企业都十分关注的事，如何提高执行力，这是每一个企业或是老板最为关注的问题，提高执行力是需各方面、各级管理人员努力去做的一件事。员工执行力就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。员工执行力的强弱取决于两个要素：一是个人能力；二是工作态度。就是说要提高员工的执行力，必须从以下两个方面着手：首先要提高员工的工作能力。没有工作能力是不可能按照领导的要求保质保量地完成工作任务的。要提高员工工作能力，应做好四个方面的工作：
一是员工自身必须加强学习，提高自身素质；
二是企业应有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提高；
三是企业要进行现有员工价值、潜力的开发。要让员工发现问题，并在发现问题之后主动思考问题，解决问题，企业要不断挖掘员工自身的潜力和价值；
四是选拔合适的人，让他在合适的工作岗位上工作，对不称职的岗位人员进行调整或者解聘，这都有助于员工整体能力的提高。
其次，要转变员工的工作态度。态度不够积极，是造成员工执行力弱的主要原因。态度是内心的一种潜在意志，是个人能力、意愿、想法、价值观等在工作中所体现出来的外在表现。可以说，态度在一定程度上就是竞争力，积极的工作态度始终是使一名员工脱颖而出的重要砝码。
转变工作态度，主要是从以下几方面做起：
一是要注重企业文化的形成，通过建立有执行力的管理团队和严格的管理制度，重执行会成为一种优秀文化在企业生根开花结果；从根本上让全体员工有一个良好的工作氛围，大家都有一个积极向上，要求进步的工作态度；
二是员工应持什么样的工作态度？如何做到绝不拖延？如何实现从优秀到卓越？调整心态，重燃工作激情，使人生从平庸走向杰出。不要总是认为这是小事，其实工作无小事。能把自己所在岗位上的每一件小事做成功，做到位就很不简单了。不屑于做小事的人做起事来十分消极，不过只是在工作中混时间；而积极的人则会安心工作。\"以小见大\"\"见微知着\"，从做小事中得到认可，赢得人们的信任，我们才能得到干大事的机会。结论就是：把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。
三是强化员工的责任心，让每一个员工明确个人的责任；让员工明确放弃自己对社会的责任，就意味着放弃了自己在社会中更好的生存机会。工作就意味着责任。每一个职位所规定的工作任务就是一份责任。你从事这项工作就应该担负起这份责任。当我们对工作充满责任感时，就能从中学到更多的知识，积累更多的经验，就能从全身心投入工作的过程中找到快乐。这种习惯或许不会有立竿见影的效果，但可以肯定的是，当懒散敷衍成为一种习惯时，做起事来往往就会不诚实。这样，人们最终必定轻视你的工作，从而轻视你的人品。在工作上投机取巧也许会只给我们的部门带来一点点的损失，但却可以毁掉一个人的一生。
只要是个人能力提高了，工作态度有所改观，能够积极主动地去做好本职工作，就能够提高整体员工的执行力。
执行力建设心得体会作文 文案：
前段时间，科技局开展了通过深化作风建设提高执行力“四个一”活动，并组织了对提高执行力的学习。现将学习心得体会总结如下：
一、认真学习，加深了对提高政府执行力重要性的认识和理解
执行力，顾名思义是执行并实现既定目标的能力，就是指把理念、思路、战略、决策、规划和部署付诸实施的能力。对于政府执行力的概念，虽然早就看到过、听说过，但是理解上很片面和肤浅，对政府执行力的内涵和提高政府执行力的重要性和必要性理解不深，掌握不透。通过这次学习，我明白了政府执行力的含义。政府执行力在不同学科中具有不同的含义。比如，从法学角度看，政府执行力代表政府依法行政的能力。从经济学角度看，政府执行力代表政府行政效率的大小和效益的多少。从社会学角度看，政府执行力代表政府处理社会事务、解决社会矛盾、化解社会纠纷的能力。政府执行力分为广义和狭义两种理解：广义是指政府为达到既定目标，通过贯彻实施党的路线方针政策、法律法规、决策、战略计划等行为，对各种资源进行使用、调度和控制，有效处理政府日常事务所表现出来的政府内在的能力和效力。狭义是指各级政府决策、执行决策、监督决策执行所表现出来的行动、操作和实现能力及效力。通过学习，我了解到政府执行力其实是多种能力的综合，各种能力贯穿于政府执行活动的始终，在不同的时期表现为不同的形式。
二、加强学习，更新观念，不断增强提高执行力的自觉性
我们在日常工作中执行某项任务时，总会遇到一些问题。而对待问题有两种选择。一种是不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务;一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成。反思对待问题的两种选择和两个结果 我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做得很好，有的人却做不到呢?关键是一个思想观念认识的问题。我们常说，观念决定思路，思路决定出路。观念转、天地宽，观念的力量是无穷的。一些成功人士也认为，有什么样的思想观念，就有什么样的工作效果。观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力。对待日常工作，不要总是找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发地做好本职工作。
三、通过学习，努力提高自身科技管理能力和业务创新能力。
对照提高政府执行力对干部素质和能力的要求，结合我自身的情况，我总结了一下差距，确定了今后努力的方向和重点。一是要牢固树立大局意识、责任意识和效率意识。讲政治、讲纪律、讲服从、讲执行，积极主动地思考完成既定的目标任务，选准结合点，力求有新的突破。加强岗位责任意识，明确自己的责任，层层推动、步步实施。二是结合自己实际，努力做到“十个不”，推进工作落实，即：不要自行其是，不要以权谋私，不要不学无术，不要不思进取，不要是非不清，不要无所作为，不要错失良机，不要推诿梗阻;，不要坐而论道，不要浪费奢侈。三是要从提高自身素质出发，加强学习，明确方向，提高自身业务能力，加强思想政治建设，强化执行理念，不断提高政治鉴别能力、宏观调控能力、创新能力，确保上级的决策部署得到贯彻执行。四是要转变作风，强化服务，深入基层，摸清情况，做好为企业服务的工作。五是要端正服务态度，认真办理、处理来局办事人员提出的需求。六是要加强科室管理，认真查找本科室执行力建设中存在的问题，落实切实可行的整改措施，认真加以改进。
提高执行力心得体会
执行力建设心得体会作文 文案：
“执行力是政府的生命力”，执行力决定政府的战斗力、凝聚力和公信力。提升政府执行力需要综合发力。
其一，强化执行意识。
强化执行的自觉意识。面对上级决策，自觉自动执行，敢于主动请缨，树立“首战用我，用我必胜”的意识。如果迫于命令压力被动执行，必然会发生不执行、慢执行、选择性执行、讲条件执行。强化执行的坚定意识。不管有多大困难，上级一旦决策，必须坚决果断执行、不折不扣执行、毫不动摇地执行、持之以恒地执行。强化执行效率意识。面对任务，必须按照时间节点完成、努力超前完成，决不能因拖沓丧失发展机遇。
其二，提升执行能力。
提升理解领会政策的能力。要加强对政策理论的学习，提高政策理论水平;运用科学的政治理论，深入分析政策出台的背景，准确把握政策的内涵真谛，明确执行的重点难点，领会决策的意图，从而确保执行方向不偏、方法对路。
提升谋划能力。对急难险重问题，要有具体周密的决策部署、责任到人，做到有思路、有对策、有部署、有落实。对综合性较强的重点工作，既要善于当好主力，更要谋求合力，注重当好组织者、协调者，统筹安排，科学调度，充分发挥各方面的力量，形成齐抓共管的局面。
提升落实能力。对有现成经验的，要充分消化吸收借鉴，拿来为我所用;对没有现成经验可学的，要深入调研、认真思考，在实践摸索中把握规律、总结提炼、创出特色。对具体执行人员，一方面要着力提高职业技能，通过不断学习，使执行人员与时俱进地掌握新的执行技术、手段和艺术。另一方面要加强素质培养，提高落实能力。
提升解决实际问题的能力。要善于把上级精神同本地实际情况结合起来，从实际出发，根据本地、本单位的资源禀赋、社会结构、产业基础、人力物力情况，确定执行的重点难点、执行的具体措施方法、执行的次序和节奏。具体问题具体分析，有针对性地解决实际问题。
其三，完善执行机制。
跟踪问效，完善过程督查机制。过程督查是提高政府执行力的有效措施，政府的执行力不能简单地停留在公文履行、会议布置上，而应确保各项任务、目标、要求、措施落到实处，做到“言必行、行必果，说了算，定了干”。
标杆管理，完善考核评价机制。健全政府绩效评估制度，实行标杆管理。用科学的方法，制定政府政治绩效、经济绩效、社会绩效、生态绩效的全面考核标准，对政府部门及其人员的执行力、执行结果进行全面监测、考核分析和评价，按进度讲绩效，按实绩论英雄，促使执行者不断增强执行意识和执行能力，提高政府部门及其人员的主动性、创造性和执行效率。
明确责任，完善责任追究机制。完善岗位目标责任制、重点项目推进倒逼制、重要工作限时办结制、服务群众首问负责制等制度机制，责任到人、进度到天;完善政府权力清单和责任清单。
结语：在生活、工作和学习中，许多人都有过写《执行力建设心得体会》作文的经历，对《执行力建设心得体会》作文都不陌生吧，借助作文人们可以实现文化交流的目的。那要怎么写好《执行力建设心得体会》作文呢?下面是小编收集整理的《执行力建设心得体会》，希望对大家写《执行力建设心得体会》有所帮助