下面是文案网小编分享的在经理研修班结训典礼上的就职演说作文 研修班结业典礼领导讲话文案，以供大家学习参考。
在经理研修班结训典礼上的就职演说作文 研修班结业典礼领导讲话文案：
我是来自xx的xx，从去年10月1日起正式担任xx人寿xx中支负责人。我为自己能成为一名xx职业经理人而感到无比的荣幸核自豪。此时此刻，我想对给予我莫大信任和支持的总公司，分公司领导们表示衷心的感谢！xx给了我一次机会，我将全心全意全力回报给xx一个奇迹！作为机构负责人，在筹备期要高举市场这面红旗。用市场观培养员工的市场感觉。那就是xx中支在起步时要有气势，要有规模，要能产生爆裂般的市场回应。作为湖南的第二大城市，xx市区人口73万，国内生产总值400多亿元，而全市新契约保费不到1亿元。活跃的经济元素为xx寿险市场内存了一个海量的保费空间；竞争主题的增加，市场壁垒有所打破；多年的寿险经营，营销与技术人员快速成长。这为xx在xx的高水平筹建打下了良好的基础，经过三个月的筹建，xxxx中支的“331”筹备目标已顺利达成，并连续两个月夺得xx市区市场份额的第一名。作为机构负责人，在公司成功开业后的适应期要高举文化这面红旗。用文化实现员工与公司，公司与市场的融合。xx从她诞生的那一天起，就表现出了超凡越圣的文化张力。她的开放，亲和，以人为本的文化内核清晰地反映了总公司以陈董为核心的公司高层领导的经营价值取向，是新金融时代最先进的寿险文化。是xx从无到有，从小到大的根本保证。是全体xx人的行为规范。我将率全体员工认真学习，实践xx文化。用xx文化来打造一支人文合一，型神合一，知行合一的员工队伍，用xx文化来培育和提升员工对xx的敬业，勤业，专业和创新精神。用xx文化培育，拓展和巩固市场。作为机构负责人，在公司进入快速扩张期，要高举品牌这面红旗。用品牌优势来赢得市场对xx的情感归向与需求偏好。xx人寿进入xx市场，终极目标是要主导xx寿险市场。为此，我将率全体员工以提升公司内嵌价值为主攻方向，在与同业公司高水平竞争的基础上，快速形成公司的核心竞争力。尊敬的xx，各位领导，发展xx在xx的寿险事业正迎来上逢天时，中得得地利，下遇人和的大好机会。上下同欲者胜，我坚信：有xx的英名领导和总公司强大的品牌作支持，有xx分公司xx总的人格魅力和专业督导，到xx年底，xxxx中支一定能达成持证人力xxx，个险xxxx万，团险银保6000万的目标和保三争二的市场地位目标；到xx年底，一定能全面达成人力ccccc人，个险ccccc万，银保c个亿的目标和保二争一的市场地位目标！
在经理研修班结训典礼上的就职演说作文 研修班结业典礼领导讲话文案：
尊敬的各位领导，各位同事：
大家晚上好!
在这里我非常感谢各位董事会成员、各位实超人对我这样的信任以及市场营销实训室对我的培养，给了我担任市场营销实训室副总经理这个机会。在知道自己成为市场营销实训室副总经理之时，我感到这不仅是上级领导和各位实超人对我的信任，更是赋予了我巨大的责任。今天我面对上级领导、面对股东们以及面对实训室的各位实超人，我心情很激动，同时也很有信心带领市场营销实训室的管理团队，打造“学习型、创新型、和谐型”的实训室品牌!建立“严格高效，善于思考，团结互助,沟通理解，积极主动，乐观向上”的团队优良作风!达到“提高素质，提升技能。我们的实训我做主”的宗旨!共同把实训室管理好、发展好。在这里我向董事会成员，股东以及在座各位实超人郑重承诺：
在担任副总经理期间，我将协助总经理在新的岗位上，积极努力工作，认真履行副总经理的职责,认真学习专业知识让管理走上规范化的轨道,建立能有效按上级要求完成好工作和达成目标的团队,做好“用心服务，平价周到”的经营理念，以三米微笑服务服务广大师生.以上的这两句话是我谨代表两位总经理对全体实超人的一点要求。
在此，我向股东们说，在全球出现金融危机时，我们实训室的股值不贬反升，这是一个非常高的消息!!我相信，我们的合作与交流是我们共同进步的源泉，让我们伸出合作的手，把我们实训室的事业推上一个新的台阶。
最后，祝实训室欣欣向荣，大家身体健康，并通过你们传达，祝你们家人健康、快乐、万事如意。
谢谢大家!
在经理研修班结训典礼上的就职演说作文 研修班结业典礼领导讲话文案：
1、担任总经理期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做好。
2、在市场开发工作方面：在前任总经理刘建明先生的领导下，公司发展势态良好。下半年，公司的经营班子将继续以市场为导向，继续创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道，力争年底中标合同额突破10亿元以上。
3、在工程技术管理方面：坚持以“现场保市场”，强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增强公司技术实力，在公路市场率先形成竞争优势。
4、在生产经营工作方面：以工作报告精神为指导，坚持以项目为中心，以质量和成本为主线，加强项目成本管理力度，尤其针对XX年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险，确定的工作重点是：加大精细管理力度，不断提高创利水平。目前时间已过半，截止5月底已完成计量产值2.43亿元，占年计划34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实现计量产值6亿元，力争突破8亿元。
5、面对公司跨越发展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工能力培训和对人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。
6、继续加强项目基础管理，全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体能力和素质得到进一步改善，以不断提升营造的品牌影响力和市场竞争力。
在经理研修班结训典礼上的就职演说作文 研修班结业典礼领导讲话文案：
感谢总公司与前任领导对我的信任与栽培，也感谢各位同事对我的大力支持！接任这个职位，我的心情异常激动，同时也信心十足，相信自己有能力带领公司新领导班子成员，继续发扬“团结奋进、顽强拼搏”的优良作风，共同把公司管理好、发展好。在任期内，我将努力做好以下几方面工作：一、以身作则，以人为本，提升个人素质，增强领导魅力。担任总经理期间，我本人首先要努力学习党的各项方针政策，提高政治思想觉悟和政策水平，遵守党的纪律，学习业务和管理知识，不断提高自己的综合管理能力。其次，要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，要把公司的事当成自己的事，工作兢兢业业，勤勤恳恳，认真干好每一件事，为员工起到模范带头作用。再次，作为一位领导，要真心诚意地团结关爱每一位员工的生产和生活，关心支持每一个岗位的工作，为他们的发展提供广阔的平台和空间。二、创新管理理念、塑造企业文化、加强团结协作。21世纪的竞争是人才的竞争，所以在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工业务能力培训和对人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。要全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体能力和市场竞争力得到进一步提升。在工作中，要引导各部门密切联系，加强沟通，团结协作，努力营造一个同心同德，团结一致干实事、谋发展的和谐环境。三、提高安全意识，加强质量监管，消除安全隐患。要认真贯彻落实总公司安全生产工作电视电话会议精神，加强各项措施的落实，严格实行施工工地标准化管理，加强建设工程安全质量监管，及时消除各类安全隐患，坚决防止各类重大质量安全事故的发生。要强化监督管理职责，严格落实责任制。继续加强对农民工安全培训教育及监督检查力度，定期开展安全教育片放映工作。四、拓展市场渠道，提升技术实力，强化经营管理。在市场开发工作方面：在前任总经理xx先生的领导下，公司发展势态良好。今年，公司的经营班子将继续以市场为导向，继续创新市场开发策略，拓展市场开发渠道。在工程技术管理方面：要强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用，抓新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增强公司技术实力，形成竞争优势。在生产经营工作方面：要坚持以项目为中心，以质量和成本为主线，加强项目成本管理，加大精细管理力度，提高创利水平。五、整合资源、统筹规划、明确分工、各尽其责。公司要实现有效扩张，必须整合发挥内外部的资源优势，时刻保持清醒的头脑，居安思危，要认识到自身与同行间存在的差距与不足，要不断总结积累经验、吸收教训。面对激烈的市场竞争，作为一位领导必须放眼全局，拓宽发展领域，实现新的突破。在今后工作中我将从大局出发，突出重点，统筹规划，充分发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做好。总之，在总公司的充分信任下，在全体员工的大力支持下，我有决心、有信心带领新经营班子全体成员把公司做大做强，加快公司体制改革步伐，整合内外部资源优势，实现多元发展，提升公司的知名度和影响力。也希望大家在今后的日子里能够多为公司的发展建言献策，和我共同努力，实现咱们公司的跨越式发展！我的演讲到此结束，谢谢大家！
结语：在平日的学习、工作和生活里，大家都有写作文的经历，对作文很是熟悉吧，作文是人们把记忆中所存储的有关知识、经验和思想用书面形式表达出来的记叙方式。你所见过的《在经理研修班结训典礼上的就职演说》作文是什么样的呢？以下是小编为大家整理的《在经理研修班结训典礼上的就职演说》作文，仅供参考，大家一起来看看《在经理研修班结训典礼上的就职演说》吧